学习了牛人的分享,结合案例我自己总结了以下三点建议: 首先、要了解老板的意图 “老板要求我们不管什么办法都要提起大家的精神,以饱满的热情投入工作。”从这点说明老板知道了企业的组织氛围和人文环境存在严重的问题;还有就是这个项目责任部门是人力资源部。 其次、上传下达,解铃还需系铃人 1、HR这时要充分的利用公司全厂早会的时间来传达公司的战略、业务和发展方向,让员工重新找回对公司的信任。 2、展开组织一些文误活动,比如,生日晚会、坐谈会、文化标语征集和体育竞赛等等。让员工重新找回对公司的归属感。 最后、重新塑造企业文化 文化是企业经营之魄,所以企业要想持续经营下去,除了人才、制度、管理之外就是文化。HR可以从制度、组织、载体等几个方面来进行塑造和运行企业文化。 总结:公司有了良好的企业文化和组织氛围,员工的工作热情和积极度自然提高,企业也就蒸蒸日上,向着良好的方向发展! 以上是个人心得,仅供分享。谢谢!!!
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