以事管人名利双收

作者飞天裁云 2015-11-13 19:11 496

内容来自 2015-11-13 打卡话题

　　我们是一家设计公司，由于近1年建筑行业不景气，受影响的企业很多，特别是像我们这样的小公司。半年来公司几乎没有回款，老板想尽各种办法筹钱给员工发工资。各位同事也表示愿意与公司共度难关。但前一段时间老板下令劝退了两批员工，现在开始有点人心惶惶了，大家做事都提不起精神头。老板要求我们不管什么办法都要提起大家的精神，以饱满的热情投入工作，可是和员工谈话后也没有明显的改善，现在我不知道该怎么办了。
　　请教大家，公司经营不善，HR该如何调动员工的积极性？

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我，没有经历过类似的情况。

本案例涉及到小微企业成本与激励话题，我感受很深，经营受阻，效益疲软，公司和员工双重受损，个人认为目前是需要大家同舟共济共度难关，望梅止渴只可提一时心性，难以触动大家普遍逐利心里，现在公司要体现上行下效的氛围，从老板、管理人员到员工，都传递正能量，从公司战略转型、市场开拓到运营管理，都设定明确目标，启动全员断臂求生的激励预案，以事管人，使大家名利双收，学习了老师们的很多精彩分享，我也择录如下：
一，栓心留人，可以有四个方面：
1、 报酬留人，工资丰厚，能生存好；
2、 未来留人，报酬不够，给人希望；
3、 意义留人，希望不大，事情有意义，工作的事情有价值；
4、 感情留人，意义不大，就需要相互间的感情。
现在，公司面临的问题，可谓四面楚歌：没钱、看不到未来、关键是不知道老板什么时间会突然把自己给炒鱿鱼，连安全感都木有。
所以，不要怪员工没有积极性，同样的情况下，你也是如此。那么，我们有没有东方不亮西方亮的方法呢两手准备吧
二、修正方向，探索转型
作为一家设计型的公司，发动全员，大家一起想办法。开源节流，寻找新的领域的项目。或许，这也是一个机遇，公司可以借此做大的改变，改变目标群体和服务方式。甚至公司一些架构的改变。
三、减员增效，提高成本效能。
召开全员大会，公司业务量和回款不景气，导致公司运转困难，希望大家理解。依据绩效，能够留下跟公司同进退的员工，按照一定比例，上提工资。需要的是质量，精英，去掉。。。。。大家懂得。比如，之前5人，工资3万，平均6000元/人，现在留下3人，工资7500元/月，但部门正常运转。
四、合理分流，好聚好散
最次的一招，还是要劝退部分职工，但对于即将要走的员工，提前推荐几个好点的单位，由公司出马联系。买卖不成仁义在嘛，即使不成，员工心理怨气也会小些。这些工作，对于留下的员工，也是一种安抚。
五、情绪管理，多搞活动，拉近感情
公司没业务，组织大家学习啊，减少工作时间，或者多搞些活动，促进交流。让留下的员工享受到更好些的福利，相信员工的情绪和心理会随着时间有所变化。付出真情，了解员工的发展需求，相信，这么一家公司，之前对员工的需求关怀是不够的。现在，做些这方面的工作，树立几个榜样出来，氛围轻松、积极些。让大家忙碌起来，无暇顾及其他事情。
非常感谢老师的分享，学习永远是快乐轻松的！

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