德能结合是标准，素质互补是宗旨

作者钱磊更新于：2015-11-15 19:33 17014

内容来自 2015-11-16 打卡话题

　　又到一年结尾了，每年这个时候我们公司都会选拔年度优秀员工，今年这项工作又要启动了。
　　借鉴往年的经验教训，各部门推荐的标准都不一样，有一些部门比较注重员工当年的工作表现，还有一些部门比较注重员工的品德和素质；各部门领导在评选会上也会争的面红耳赤、头破血流。有时僵持不下就直接让老板拍板，老板也很为难。就算是确定了优秀员工的人选，结果公布后，总会有人唏嘘。
　　请教大家，应该如何选拔年度优秀员工？应该偏重"德"还是"能"？

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2015年即将过去，2016年也即将到来。对此，作为一家电子企业每年的优秀员工评选将是重头戏，是必须重视的年度总结的重要工作之一。面对评选一年一度的优秀员工，都会充分根据各自的特点，结合企业的生产、经营状况等因素，以最终的方案对评选优秀员工显示其独特的理解和诠释。根据你所阐述的情况，以本企业为例阐述对本问题如下：

一、管理规范是方向

1、五年前公司就结合自身的特点，在对比兄弟企业的基础上，确定了自己评选的方案和实施细则并逐步完善和调整，以企业针对评选年度优秀员工的基本管理规范。

2、优秀员工等的评选程序规范，主要是经过基层（各部门、车间、班组）的几上几下的提名、确认，由办公室汇总后确定最后的评选候选人若干名；然后又重新由全体员工投票，最后以票数的多少来决定各相关奖项的最后名单并公示。

3、规范的管理是从制度入手的：认真疏理、分析评选标准（德与能）的利弊，并从中寻找一个评选的基本框架，从细则来全面反映各单项奖励的侧重面和具体要求等。

二、各有侧重是特色

1、德与能全面发展型：这一奖项既是注重专业技术能力的发挥，更是注重员工思想道德、政治素养的，所以它是综合奖励，它是优秀员工奖项；考虑到一些长期为企业努力工作的、默默为企业奉献的老员工，有时会特设一个特别奖，这一奖项与优秀员工相似，是注重综合能力的，但这一奖项无需投票，是由总经理特定的，它是对企业特殊贡献者最大的褒奖。

2、从生产产量、产品质量、工作效率的角度，提出了注重能力开拓型的单项奖励，即名目质量标兵、生产标兵等奖项。

3、从和谐、文明企业的角度来寻找身边的榜样、人物和激励企业的力量，特提出注重思想进步、道德良好单项型的：即名目文明标兵、劳动积极分子等。虽然它有生产能力的影子，但更注重于员工工作态度、待人接物、文明礼貌等方面的能力（即德方面），以树立企业的文明榜样。

三、德能平衡是重点

1、作为优秀员工，它的综合性充分体现在：基本技能素质要求是非常高的，综合素质体现在业务能力是最优秀的专业技术能力。同时，更会注重员工的思想道德、与员工和谐相处、人的政治素质等，这方面也是要求综合的。

2、而一般单项奖励，则是体现某一方面的能力的突出表现，并不需要综合素质，更不需要全才；这更能充分体现某一员工的个性张扬（突出表现）。

3、评选过程中的德与能是各有侧重，相得益彰。它们虽然有矛盾的一面，也有统一的一面，是互为结合、互为补充，以形成统一的矛盾共同体。

总之，评选优秀员工的标准是重德还是重能的争议会持续下去，或许没有谁对与谁错，没有最好只有更好的评选标准。以上是本企业对此问题的看法与做法，是否合理或是否适合请你商榷。

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