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1、
你想你的婚姻是，有一个爱的你的，还是一个你爱的人。其实最好当然是，他爱你，你也爱他。
优秀员工的选拔，肯定也是德才兼备最好。
那么就要反问我了，问的是偏重哪个？
企业表达的最好方式就是让员工感受到，不偏重，同等重要。
曾经招聘过程中遇到几个这样的人，我称他们为默而不舍型。他们投简历，你没让他面试，他就打电话过来。一次不行五次，五次不行五十次。你去哪里海招，他就坐火车跟着你。用一切他能做的，去打动你，有种非你不“嫁”的感觉。其间，不免会被他的精神打动。
实操中，也给这类人过机会，但是实际事实证明了，这一类人进企业后，90%的都达不到常模水平，有的连试用期都过不了，最终还是被淘汰。
为什么会这样？因为一套招聘体系，本身的存在就是有它的动作模式，之所以连面试都没机会都没给他，就是因为他都不符合最基本的用人要求。他本身只是有毅力，没有能力，他没有对自己进行再教育，提升自己的能力达到企业的基准。
人是有同情心的，但企业更需要的是伯乐眼。
看电影时，你会发现，主人工总是不那么一帆风顺，遇到一些敌人，有的简单就被消灭了，还有一种比较让人又爱又恨的。那个就是主人工的劲敌。他像一个发光的墨汁，神秘耀眼，一种迷一样的味道。
回到实际生活中，无论在哪个舞台，巧合的也有这类人物存在。他能力的强大会让你在心里面默默的闪过一句话，“幸好他不是我的敌人”。
但是在企业中最头疼的“四害”偏偏就有他。这类人，他们才华出重，但心数不正，一切皆以利益为导向。他们才华披在外面，但是不合企业素质、道德水平往往如顽石之匿于污潭，难以发现。他们总是暗地朝着企业战略、企业文化相反的方向走。
如果他是领导，定将企业带入万劫不复。
如果道德不良的人被选为优秀员工，难免会让人觉得企业的判断标准不良；或者宽容点，认为企业的判断标准有差。
2、
啰嗦了半天，也没说怎么选优秀员工~因为比起如何选，为什么选才重要。
优秀员工，非无是绩效考核的一种延伸形式。
说白了是企业的管理手段，代表企业意志，企业认可的业务水平、精神素养、行为要求与职业能力。
那么作为管理手段，就当知己化彼，才能更好的让员工为企业所用。
回顾今年的运营情况，完成目标率，考核部门、员工的创益率。
明析来年战略目标、业务开展方针。
以这个为前提再进行选拔员工，才是有的放矢。
（1）特点：
A选拔的优秀员工，应该独有唯一性。这一个是向大家解释为什么选他，而没有选你。
B考核过程透明性。这样的好处不单单是为了让员知道结果具有真实有效，更好的是让其他员工了解在平时如何自我考核，调整工作状态与期望目标。
C优秀员工福利。高额的奖金；有的企业是累计次数可参与分红；荣誉的象征；优秀员工特权等等。
（2）选拔考虑因素：把接触过的几种选拔简述一下。
A全年度业绩好的，并且其中一项或多项有卓越成绩的。
B年度工作中，有显著工作贡献，如优化成本、工作流程，使企业战斗力明显提升的。
C具有敬业精神的，为企业活动，或者项目计划殚精竭虑，取得具大成功的。
D近几年中，工作表现良好，但是快退休的，可酌情给一次机会。
（3）类型：
A优秀员工每个部门都有，且数量不唯一。让每个部门都有参照目标。
B优秀员以一定数量N为指标，实际选拔人数小于等于N。一般这类优秀员N值定的较少，小企业部门不够细化的可以考虑。大企业的话，往往是巨额财富值、爆棚的荣誉值。
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30楼 布衣之爱
谢谢学习了
29楼 板栗和彩果
“A选拔的优秀员工，应该独有唯一性。这一个是向大家解释为什么选他，而没有选你。 D近几年中，工作表现良好，但是快退休的，可酌情给一次机会。” 答主写的这两条会不会稍显矛盾了?
28楼 quJOJO
谢谢分享！
27楼 释乐儿
感谢分享，学习！
26楼 sherwood
德才兼备当然好，只可惜此类人才稀少
25楼 王贵与安娜
感谢分享
24楼 summerlv
写得好。学习啦
23楼 新钓客
感谢分享！
22楼 yang0103
学习了，多谢！
21楼 HEHEHR
优秀员工的唯一性，选拔过程透明化。说的在理
20楼 人资小白菜
谢谢分享
19楼 平凡幸福
学习了 谢谢分享
18楼 成都听雨
学习了
17楼 蚂蚁扛枪上战场
16楼 nice小玲子77
15楼 鼎旭
谢分享~
14楼 carryzikzin
谢谢分享~
13楼 雨雪天
学习了，谢谢
12楼 Lnyy
学习中..
11楼 河图再现
多谢分享。
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30楼 布衣之爱
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29楼 板栗和彩果
“A选拔的优秀员工，应该独有唯一性。这一个是向大家解释为什么选他，而没有选你。
D近几年中，工作表现良好，但是快退休的，可酌情给一次机会。”
答主写的这两条会不会稍显矛盾了?
28楼 quJOJO
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27楼 释乐儿
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26楼 sherwood
德才兼备当然好，只可惜此类人才稀少
25楼 王贵与安娜
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24楼 summerlv
写得好。学习啦
23楼 新钓客
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22楼 yang0103
学习了，多谢！
21楼 HEHEHR
优秀员工的唯一性，选拔过程透明化。说的在理
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