有人的地方就有江湖,就有相异的文化和圈子。人与人之间的资源之争从根本上是圈子之争。所谓平级管理者,即是另外一个圈子。辩证法又告诉我们,有竞争,又有合作。在单位中如何处理平级关系非常重要。你与谁联合,又与谁竞争,我们都不想触及这个问题,但却实实在在的无法回避。职场十五年,略总结以下:
第一个字:中
我们中华文化就是皇帝文化。“普天之下莫非王土,率土之滨莫非王臣。”皇帝老子天下第一,天下之中心,所以我们是“中”国。皇帝以自己为中心依次向外划圈,根据亲疏远近,把人员依次安排在这些圈上,离皇帝最近的人总是分享最高的权力,正所谓“一人得道,鸡犬升天”!从国家皇权文化到企业的老板文化,一脉相随。解决问题的根本之道不在问题之中,而在问题之上,就像迷宫,置身其中则迷,而在空中再看迷宫,则清。解决同级相处之道,所谓“中”即谁是你心里的中心。在单位中要永远表现你对公司、最高管理者的忠,即以公司和最高管理者的利益为根本出发点。有了这第一字,任何的刀光剑影都很难伤及到你!有了这个字,如果加上你的才华,你会越来越接近权力的核心,假以时日,很有可能你将成为现在同级的领导,现在哪个同级还敢对你施以颜色。我们在本案中看到的那位同级管理者,对上级“毕恭毕敬,领导说的任何话他总是一味的附和,即使领导说的不对,也从不反驳。”这有什么不好吗?我说完全正确。你需要做的不是去看不起人家,而是要学习人家。古人讲“敬天地、敬大人、敬圣人言”,我们当代中国人最缺乏的就是敬畏之心,没有敬畏之心必遭其侮!所以孔子告诫世人“恭则不侮”。但这些圣人言,很多人都是碰壁无数后才有心得。另外,“不在其位,不谋其政”。人家怎么管理下属与我们何关?指责别人时,记着先管理好自己。我敢断言,你在平时的工作中已经在言语上私下对人家指手划脚了,要小心了。
第二个字:节
节卦是《易经》六十四卦的第六十卦。这个卦是异卦(下兑上坎)相叠。兑为泽,坎为水。泽有水而流有限,多必溢于泽外。我取此卦意在告诉各位同仁,工作中创造价值得到企业的认可是重要的,但是更重要的事:做任何事情之前,先考虑风险!我们常人思维总是梦想着好事,缺乏计划,盲目行动,而至损伤。有人调侃说“梦想是丰满的,现实是骨感的。”考虑风险后,先给自己设置保护。就像节卦一样,水涨的要溢过堤坝了,先要提前筑坝,防御风险。否则就是“出师未捷身先死,长使英雄泪满襟。”太平盛世,我们要追求高官厚禄,不求马革裹尸啊。在企业中我们经常看到这些情况,很多老老实实做事的人,被别人挖坑,尤其是人力资源同仁们,公司哪些事能和人没关???都能扯上关系。好事轮不着,坏事他们总能找上我们。产品开发没完成进度,人力资源部没给招到人!员工没有工作积极性,人力资源给的工资标准低!员工离职了,人力资源部没有做好员工关怀……。人力资源部在大多数企业中,在老板心中不是企业价值的源动力,我们人力资源同仁要学会“保守性进攻”。尤其在跨部门协作中,更要注意分工清楚、责任明确、风险提前预警、适当申诉等等。在本案例中,同级的那位管理者对其下属不承担责任的作风,“把自己撇的干净,把责任推给下属”。在跨部门协同中,如果有坑,他也会毫不客气地把你先推下去,可能还帮你填几把土,再流几滴眼泪呢。
“节”的另外意思是,要节制自己的欲望,尤其是名声的欲望。所谓不与同级争功。是自己的当仁不让,自己参与的,低调而为。因为人力资源部属于支持性部门,托起生命之花开,托起其他部门之价值,也是我们的价值之一。正如《道德经》中所讲“上善若水,水利万物而不争”,“夫唯不争,故无尤。”“夫唯不争,故莫能与之争”。
第三字:秀
今天周末,我写了这篇文章,有价值吗?存在电脑里,没价值!放到网上,没有人看到,也没价值!只有读者认可的才是价值!在职场上也是一样的道理啊。我们人力资源工作很多是平台级的,影响公司整体,但绩效表现又不十分突出。我们讲“中”字是护命符,讲“节”字是防守,而“秀”则是适当进攻,让同级看到我们对他们的价值,让领导看到我们的价值。因为正如本段开始时举的例子,价值非是由我们定义的,而是由客户定义的。而很多时候人们只关心他自己,正如有人说“世界上最美的声音是你的名字!”别人很难想象和理解他人背后所付出的价值,所以人力资源从业者要学会表达自己的价值,让自己变得不可或缺。比如,我们今天一晚加班做方案,第二天我们要适当的告诉“客户”,我们为了这个方案熬了一个通宵,而且已经尽了我们最大的努力,您还满意吗?如果在向高管汇报工作时,能够数字化,甚至货币化,就更能体现人力资源管理的价值了。但“秀”的前提是,我们自己本身要专业、要敬业,要有可“秀”的资本和价值。我经常讲一个观点:天道有恒。付出越多,得到越多。当我们人力资源从业者不断提升个人能力,为公司创造绩效,而又“秀”的让公司上上下下都看到认可我们的绩效时,我们一定会赢得良好的职业声誉和体面的收入。
今天分享了三个字,还有他内在的次序。“中”为第一,这是价值观层面的东西。“节”为第二,防守、谦让,为自己创造良好的从业环境。最后才是“秀”,工作成果更上一层楼。最后唠叨一句:无“中”、“节”而“秀”必自取其辱。切记切记,共勉!
作者简介:香港浸会大学工商管理硕士,澳门科技大学在读工商管理学博士。国际注册管理咨询师(CMC)。广东省职工经济技术创新能手。珠海市青年优秀人才。多所大学客座教授。三茅人力资源网专栏作家。现任远光软件股份有限公司人力资源总监、企业大学执行校长、远光移动互联科技有限公司副总经理。著有《老HRD手把手教你做任职资格管理》。
113楼 企文如雨
总结向老师学到的东西:
中:中心是企业利益;
节:一层是礼节,礼貌对待,二层是节制,节制欲望让着别人;
秀:是适当展示自己能力,背后的支撑是自己努力有东西秀。
112楼 幸福真的很简单
老师在分析这个问题时,喻古论今,站得高,分析得透彻,深受启发,学习了,谢谢老师。
111楼 珂帆
审慎思辩。。。。。。?
110楼 美妙飘飘
受教,这篇文章是说到内心深处的,深有感触不为过!
辛占华CHO
@美妙飘飘:愿我们都因此而生活的更好。
109楼 梦玉婷
谢谢分享
108楼 我是山里人
受教了,谢谢。
107楼 阴丽华
赞的不得了
106楼 没有翅膀的小鸟
好好好!谢谢分享!
105楼 ellenhua
谢谢分享
104楼 fdfdsfgsgs
震撼
103楼 Orange雅楠
易经博大精深。学习。
辛占华CHO
@Orange雅楠:也有老师说,易经不要研究的过多。
102楼 verayaya
写得太好了,国学深厚。敬畏!
辛占华CHO
@verayaya:敬畏祖国文明。
101楼 我是你哥哥
很受用 对于做培训的我们一言命中啊 培训效果如何要跟踪 没有落实白费力 培训要不断完善自我
100楼 龙之梦LZJ
学习了,谢谢!
99楼 乖乖王
写的真好!赞一个!
98楼 candyfei
精辟,切实,受用!
辛占华CHO
@candyfei:谢谢
97楼 临风听暮蝉1
写的有理有节,进退有序!
96楼 琳子hwz
讲的太好了!学习了!
95楼 欢乐团契
谢谢分享,学习了。
94楼 寨林晚风
说得好。用活“中”、“节、“秀”,绝对会赢得良好的职业声誉和体面的收入。
辛占华CHO
@寨林晚风:相信的力量
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