优秀员工的评定绝对不是领导们拍脑门决定，也不是同事根据个人喜好随意的投票决定的。我们都知道，一般年度的优秀员工评选结束以后都会对这些人进行一定的物资或者金钱奖励，涉及到钱的问题，我们都要慎重。奖励就要做到有据可依，让绝大多数人心服口服。
那么，对于员工进行评选，到底是注重“德”，还是注重“能”？这个就像辩论会上的讨论：结婚是注重爱情，还是注重金钱物资一样。没有面包的婚姻不能长久。同样，只是注重有品德的员工而忽视了有才能的员工，我们就会在不久的将来失去这些才干们。因此，对员工进行奖励，必须是多方面的考评。
第一，我们可以从年度绩效进行考评，例如年度绩效不能低于80分，这就是强调员工日常工作的重要。第二，我们可以从领导评价进行考评，看看领导对于这个员工的工作认可度，当然也要注意避免晕轮效应，近因效应等。第三就是同事评价，看看这个员工在同事心中的形象如何，让大家参与进来，带动大家的积极性。最后还要注意考评该员工本年度是否有负激励，负激励的次数要尽量控制在最小的或者为零的状况下。多角度的考评才不会让员工认为这只是简单地领导决策，把考评标准公开，让所有员工明白评价的标准，才会起到更大范围的激励作用。
赞同
收藏
评论
分享
8 位牛人参与
刘不是
王胜会卷毛老师
李继超
阿东1976刘世东
查看未读消息
查看最新消息
