不偏不倚,多角度评价
作者 大宝的梦
2015-11-16 10:22
415
又到一年结尾了,每年这个时候我们公司都会选拔年度优秀员工,今年这项工作又要启动了。
借鉴往年的经验教训,各部门推荐的标准都不一样,有一些部门比较注重员工当年的工作表现,还有一些部门比较注重员工的品德和素质;各部门领导在评选会上也会争的面红耳赤、头破血流。有时僵持不下就直接让老板拍板,老板也很为难。就算是确定了优秀员工的人选,结果公布后,总会有人唏嘘。
请教大家,应该如何选拔年度优秀员工?应该偏重"德"还是"能"?
又到一年结尾了,每年这个时候我们公司都会选拔年度优秀员工,今年这项工作又要启动了。
借鉴往年的经验教训,各部门推荐的标准都不一样,有一些部门比较注重员工当年的工作表现,还有一些部门比较注重员工的品德和素质;各部门领导在评选会上也会争的面红耳赤、头破血流。有时僵持不下就直接让老板拍板,老板也很为难。就算是确定了优秀员工的人选,结果公布后,总会有人唏嘘。
请教大家,应该如何选拔年度优秀员工?应该偏重"德"还是"能"?
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我,没有经历过类似的情况。
优秀员工的评定绝对不是领导们拍脑门决定,也不是同事根据个人喜好随意的投票决定的。我们都知道,一般年度的优秀员工评选结束以后都会对这些人进行一定的物资或者金钱奖励,涉及到钱的问题,我们都要慎重。奖励就要做到有据可依,让绝大多数人心服口服。
那么,对于员工进行评选,到底是注重“德”,还是注重“能”?这个就像辩论会上的讨论:结婚是注重爱情,还是注重金钱物资一样。没有面包的婚姻不能长久。同样,只是注重有品德的员工而忽视了有才能的员工,我们就会在不久的将来失去这些才干们。因此,对员工进行奖励,必须是多方面的考评。
第一,我们可以从年度绩效进行考评,例如年度绩效不能低于80分,这就是强调员工日常工作的重要。第二,我们可以从领导评价进行考评,看看领导对于这个员工的工作认可度,当然也要注意避免晕轮效应,近因效应等。第三就是同事评价,看看这个员工在同事心中的形象如何,让大家参与进来,带动大家的积极性。最后还要注意考评该员工本年度是否有负激励,负激励的次数要尽量控制在最小的或者为零的状况下。多角度的考评才不会让员工认为这只是简单地领导决策,把考评标准公开,让所有员工明白评价的标准,才会起到更大范围的激励作用。
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2024-09-26 11:11
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