一、首先要做的的区分哪些部门的优秀员工,对于销售部门来说肯定优先考虑的是业绩,然后才是德。品德再好整不出来业绩还是没有一点用处,而针对其他部门来说肯定是先要从对公司的公司的贡献比例来具体区分。 二、根据财务部的统计盈利情况,由老板决定各个部门的优秀员工的名额,具体的人员由所管部门经理决定,没有必要非要让老板做决定,让经理有一定的决定权。 三、根据公司的大小来划分优秀员工的个数,占30%的比例最好。 四、肯定要考虑员工当年的工作表现,因为选拔优秀员工的目的就是奖励积极的员工,当年的工作表现肯定要作为很大一部分的参考性,同时亦要注意点往年的工作绩效。 五、优秀员工由跟员工接触最多的推荐最好,老板不可能顾及这么多,居然还让老板决定,那要那么多部门领导干嘛
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