其实个人觉得题目还是范范了些，这里面涉及到的行业、企业规模、从业人员数量、涉及到的优秀员工比例也不尽相同，那么评选的标准也不尽相同。 回到题目“应该如何选拔年度优秀员工？应该偏重"德"还是"能"？” 一切的根源在于《年度评优方案》，公司总体的年度总规划，根据年度总规划完成情况进行年度评优方案的制定，通过公司中高层会议及员工代表大会进行方案确定。 一、评优方案的制定 1、财务数据： （1）公司总体年度利润比，确定年度评优奖金数据； （2）各部门完成年初计划指标业绩完成比； 确定最终评优的人数，奖金的总额度。 2、分配标准： （1）KPI为导向占%； （2）CPI为导向占%； （3）GS为导向占%； （4）360度评估。 结合以上绩效业绩分配标准。 3、评优执行： （1）公开、公平、公证； （2）沟通。 4、评优结果反馈。 5、特事特办： 不免公司中有特殊贡献者，建议公司有特殊贡献奖。 长期服务奖。 主要奖项设置还是公司的企业文化所致，建议HR从企业文化上下功夫。 二、重"德"还是"能" “德”与“能”兼备，优秀的员工肯定是“德才兼备”者。 三、设置反馈机制 年度评优HR或者老板认为在公平、公开、公证，都会有员工唏嘘的，自认为的不公出现。可设立反馈机制，意见箱、申诉机构。要有一定的时间限制，不能无限期的申诉。对于申诉问题，一定要中高层、员工代表大会上讨论出结果进行反馈。 以上，评优对于公司和员工都是好事，一定要起到激励的效果。尽量避免老板、领导一言堂事情出现。一切以公司规划为基础导向评定优秀员工。
赞同
收藏
评论
分享
近24小时数据量增长最快的文章可上榜
查看未读消息
查看最新消息
