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案例解读：
1、印刷品公司
2、年终奖按照工龄发放，入职时间一样，年终奖就一样
3、每次发完年终奖大家都不乐意
4、老板要求今年让大家都满意年终奖
目的：领导满意，员工觉得相对公平
案例解析：
又是好久不打卡了，有没有人想我啊！
今天的打卡话题，其实我也遇到过这样的发放方式，不过我们不叫年终奖，我们叫红包。也就是说老板过年给大家发的压岁钱。发放方式同案例中差不多，不过我们只分转正和未转正两种。这种名字叫法不一样，员工接受程度就不一样，起码说是红包的时候，都比较开心，没有人有意见。
那么年终奖该怎么发？我也来说说自己的经验。
一、年终奖基数
其实年终奖发多少，怎么发？最关键的是年终奖的基数。至于考核的事情，就是后来的事情了。
年终奖不仅仅是年底的事情，而是在上年年末就要让员工清楚的知道：下一年的年终基数和具体如何考核。年终奖不是到了年底才知道的事情，到了年底再确定今年的年终奖基数已经来不及了，完全失去了年终奖的意义。
好吧，我觉得我有必要补充一下年终奖的目的：嘉奖员工今年的表现，刺激未来一年员工积极向上。
常用的年终奖基数有哪些呢？
1、年底双薪
很多公司是按照年底双薪来发放的，有12+1，有12+2两种。
简单来说：年终多发一个月工资还是两个月工资。
这个是最常用的，相对而言也比较公平。建议大家可以考虑这种方式发放年终奖金。
2、年终绩效
还有一部分公司是按照年终绩效来的。员工入职的时候拿的就是年薪，年薪有一部分就是在年底发放的，就是所谓的年终奖。
经常有人问我年终绩效的比例，简单说一下：基层10%以下；中层10%-30%，以20%为佳；高层30%-50%。这个比例仅作参考之用，大家可以根据自己公司的情况发放哦。
3、红包
也就是我最开始说的那种，以红包形式发放，红包可以保密，单独发放，也可以统一发放。这个就要看当年的盈利状况和老板的大方程度了。
二、考核项目
年终奖基数确定了，就差年终发放的方式了。
下面给出一些常见的考核项目，以作参考：
上表格是简表，仅作参考。（实在没时间补充了）
不同职位的人，各个项目的权重是不同的。下面给出一个示例：
年终奖实发数额=年终奖基数*（A*权重+B*权重+C*权重+D*权重+ E*权重+ F*权重）
例如：某销售经理的年终奖为：
年终奖实发数额=年终奖基数*（A*10%+B*50%+C*40%）
三、数据收集
其实考核项目最关键的一点就是数据收集的问题。
很多时候各部门与人资发生矛盾就是在数据收集的时候，毕竟很多数据的考核可以这样计算也可以那样计算，计算方式不同，最终所得就不同。
建议这种数据人资部不要去填写，发到各个部门，由部门自己填写，对应部门去审核。人资只核实最终数据的准确性就可以。
今天就到这里吧，没时间写了。拜啦个拜！
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70楼 张燕姿1
我们单位就是很纯粹的双薪，但是也加上了员工在职时间来核算比例的
69楼 宁波晓华
感谢分享
68楼 青菜地
年终绩效的比例，简单说一下：基层10%以下；中层10%-30%，以20%为佳；高层30%-50%。 打个比方：年终奖金一共发100万，高管30-50万，中层10-30万，基层10万，请问一下，这个是这样理解的么？
自在如风李娟
@青菜地：NO，是占本人薪资的比例，例如一个基层年薪5万，平时发45000，年底发5000.
67楼 jimm
年终奖的目的“领导满意，员工觉得相对公平”，这个总结好，准确抓到要点，根据这个目的去执行年终奖的发放一定不会错，不过，具体操作起来还是蛮繁琐的。举的例子很有用，是很好的参考。学习了，谢谢如风姐的分享！
66楼 xinshou
发钱是一门艺术活，大家好才是真的好，同时必须注意对日常员工绩效数据的收集，没有依据的奖励只会搞得大家都不平衡，最终把一件好事给做成坏事。
65楼 寻爱
学习了
64楼 hklte_hr
谢谢分享！
63楼 无可取代2015
数据收集要是能阐述的更详细点就更好了。
62楼 噹噹
61楼 夏真木子
建议人资不要去填写具体的数据，而把这个责任交给用人部门，然后再开绩效考核会议确定年终绩效，集体审议通过，这样会降低人资的工作阻力和压力，也比较合理。
60楼 xiayu677
59楼 飘恋雨
58楼 欢乐团契
谢谢分享，学习了。
57楼 我是山里人
感谢分享。
56楼 蕾蕾子
其中也是有弊端的
55楼 lindasong
简单、明了、实用，感谢分享
54楼 释乐儿
发个红包就开心，至于里面的金额自己猜去吧，哈哈，感谢如风姐姐的分享，学习！
53楼 新钓客
感谢分享！
52楼 明月1984
非常实用 感谢
51楼 牛叉人生
是啊，感觉好久没写了……
@牛叉人生：有没有想我？
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70楼 张燕姿1
我们单位就是很纯粹的双薪，但是也加上了员工在职时间来核算比例的
69楼 宁波晓华
感谢分享
68楼 青菜地
年终绩效的比例，简单说一下：基层10%以下；中层10%-30%，以20%为佳；高层30%-50%。
打个比方：年终奖金一共发100万，高管30-50万，中层10-30万，基层10万，请问一下，这个是这样理解的么？
自在如风李娟
@青菜地：NO，是占本人薪资的比例，例如一个基层年薪5万，平时发45000，年底发5000.
67楼 jimm
年终奖的目的“领导满意，员工觉得相对公平”，这个总结好，准确抓到要点，根据这个目的去执行年终奖的发放一定不会错，不过，具体操作起来还是蛮繁琐的。举的例子很有用，是很好的参考。学习了，谢谢如风姐的分享！
66楼 xinshou
发钱是一门艺术活，大家好才是真的好，同时必须注意对日常员工绩效数据的收集，没有依据的奖励只会搞得大家都不平衡，最终把一件好事给做成坏事。
65楼 寻爱
学习了
64楼 hklte_hr
谢谢分享！
63楼 无可取代2015
数据收集要是能阐述的更详细点就更好了。
62楼 噹噹
学习了
61楼 夏真木子
建议人资不要去填写具体的数据，而把这个责任交给用人部门，然后再开绩效考核会议确定年终绩效，集体审议通过，这样会降低人资的工作阻力和压力，也比较合理。
60楼 xiayu677
谢谢分享！
59楼 飘恋雨
学习了
58楼 欢乐团契
谢谢分享，学习了。
57楼 我是山里人
感谢分享。
56楼 蕾蕾子
其中也是有弊端的
55楼 lindasong
简单、明了、实用，感谢分享
54楼 释乐儿
发个红包就开心，至于里面的金额自己猜去吧，哈哈，感谢如风姐姐的分享，学习！
53楼 新钓客
感谢分享！
52楼 明月1984
非常实用 感谢
51楼 牛叉人生
是啊，感觉好久没写了……
自在如风李娟
@牛叉人生：有没有想我？
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