对症下药
作者 蘭若
2015-11-16 15:36
357
又到一年结尾了,每年这个时候我们公司都会选拔年度优秀员工,今年这项工作又要启动了。
借鉴往年的经验教训,各部门推荐的标准都不一样,有一些部门比较注重员工当年的工作表现,还有一些部门比较注重员工的品德和素质;各部门领导在评选会上也会争的面红耳赤、头破血流。有时僵持不下就直接让老板拍板,老板也很为难。就算是确定了优秀员工的人选,结果公布后,总会有人唏嘘。
请教大家,应该如何选拔年度优秀员工?应该偏重"德"还是"能"?
又到一年结尾了,每年这个时候我们公司都会选拔年度优秀员工,今年这项工作又要启动了。
借鉴往年的经验教训,各部门推荐的标准都不一样,有一些部门比较注重员工当年的工作表现,还有一些部门比较注重员工的品德和素质;各部门领导在评选会上也会争的面红耳赤、头破血流。有时僵持不下就直接让老板拍板,老板也很为难。就算是确定了优秀员工的人选,结果公布后,总会有人唏嘘。
请教大家,应该如何选拔年度优秀员工?应该偏重"德"还是"能"?
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我,经历过类似的情况。
在前一家公司工作的时候,参与过票选优秀员工的活动。
我的感受有以下几点:
1.票选活动,从某种程度上来看就是一种人际关系的比拼,人缘好,得票就高。这里的人缘好有以下几点说明:A.人德才兼备,为公司确实做出不少贡献 B.纯天然无公害,优良品德。大家都不投觉得有机会成为优秀员工的人,又不能投自己,所以就投个不讨厌很平凡的人
2.评选优秀员工的标准要因地制宜,具体部门,具体标准。如:业务部门就要看重业绩,而职能部门就德才兼备。
3.评选优秀员工的流程也一定要透明、严谨,做到不卑不亢
4.评优活动一定要重视,,因为它不仅仅是奖优,也是“罚劣”的一种体现。
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2024-08-22 14:30
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