优秀员工评比,我是这样来操作的!
作者 Angel紫玲
更新于:2015-11-16 17:27
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又到一年结尾了,每年这个时候我们公司都会选拔年度优秀员工,今年这项工作又要启动了。
借鉴往年的经验教训,各部门推荐的标准都不一样,有一些部门比较注重员工当年的工作表现,还有一些部门比较注重员工的品德和素质;各部门领导在评选会上也会争的面红耳赤、头破血流。有时僵持不下就直接让老板拍板,老板也很为难。就算是确定了优秀员工的人选,结果公布后,总会有人唏嘘。
请教大家,应该如何选拔年度优秀员工?应该偏重"德"还是"能"?
又到一年结尾了,每年这个时候我们公司都会选拔年度优秀员工,今年这项工作又要启动了。
借鉴往年的经验教训,各部门推荐的标准都不一样,有一些部门比较注重员工当年的工作表现,还有一些部门比较注重员工的品德和素质;各部门领导在评选会上也会争的面红耳赤、头破血流。有时僵持不下就直接让老板拍板,老板也很为难。就算是确定了优秀员工的人选,结果公布后,总会有人唏嘘。
请教大家,应该如何选拔年度优秀员工?应该偏重"德"还是"能"?
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我,经历过类似的情况。
看了案例,让我想到了以前公司在评比优秀员工时也是如此,各个部门各有个的平法,让你啼笑皆非,都是在走形式,钱是花出去了却没有达到好的效果,明显偏离了评选优秀员工的初衷,为此人力资源部经过总结并在征得公司领导同意的前提下,对优秀员工的评比进行了改革。
首先根据企业实际情况,制定出《优秀员工评比方案》制度,并在公司范围内进行公布,告知所有员工评选优秀员工的具体标准,让他们明白如何做才能评为优秀员工,评上优秀员工会有哪些奖励等。评比方案主要涉及以下几个方面的内容:
一、分类:季度优秀员工、年度优秀员工
二、奖励标准:季度优秀员工200元/月 年度优秀员工 500元/月
三、评选标准:
1.季度优秀员工评比必须是入职满半年以上且已经转正的在职员工,年度有限员工评比是必须入职满一年(含)以上的在职员工;
2.具有良好的思想品德、职业道德、社会道德、遵纪守法,无不良行为,把公司利益放在第一位。
3.认同公司的价值观、受同事的尊敬与信赖;
4.工作有计划性,业务能力强,在平时工作中能结合公司以及本岗位的具体情况,出色完成岗位工作,提出创新理念或整理与完善相应的管理制度;
5.服从安排,责任心强,在工作与生活中能积极与团队的配合,并做出贡献,做到个人和团队均有良好的业绩;
6.工作态度认真,无工作失误;对同事和客户具有良好的服务意识和服务态度。
7.无旷工、无记过、处分记录,季度累计病事假不超过5天,年度累计事假不超过15天。
8.当月绩效考核达到85分以上。
四、评选流程
各部门根据评选标准由员工凭票推选出本部门的优秀员工候选人,部门负责人根据候选人的实际情况,选出合适的候选人上报人力资源部,人力资源部通过对各个推选上来的优秀员工名单进行审批,符合评优标准的则保留名单,并公布。年度优秀员工评比需在管理层会议上对所有候选名单进行公开投票,且名额不得超过员工总数的5%,季度优秀员工原则上每个部门享有一个名额。
在评选过程中,遇上“德”与“才”不可避免的情况时,德放首位。正所谓“有德有才破格重用,有德无才培养使用,有才无德限制使用,无德无才坚决不用。”就是这个道理。
当然每个企业在不同的发现阶段,所注重的方面是不一样的,但是无论如何,我认为在能力相差不大的时候,品德应该放在首位,毕竟品德是内在的无法培养的,能力通过后天的努力是可以逐渐培养的。
以上只是我的拙见,仅供参考。
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2024-09-25 11:58
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