工作导向不断积累形成制式

作者飞天裁云 2015-11-16 21:14 555

内容来自 2015-11-16 打卡话题

　　又到一年结尾了，每年这个时候我们公司都会选拔年度优秀员工，今年这项工作又要启动了。
　　借鉴往年的经验教训，各部门推荐的标准都不一样，有一些部门比较注重员工当年的工作表现，还有一些部门比较注重员工的品德和素质；各部门领导在评选会上也会争的面红耳赤、头破血流。有时僵持不下就直接让老板拍板，老板也很为难。就算是确定了优秀员工的人选，结果公布后，总会有人唏嘘。
　　请教大家，应该如何选拔年度优秀员工？应该偏重"德"还是"能"？

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我，没有经历过类似的情况。

本案例所述选拔年度优秀员工，也就是年终考评问题，我个人认为年终考评不能是年终了才考评，难免出现拍脑袋搞平衡，再者，案例中有偏重德还是能，我个人认为并不是非左即右，根据企业环境不同权重有所不同，我们既不能偏颇鼓励重德低能的好人，也不能偏颇鼓励有人不出力的重能之人，年度的考评需要平时考核的积累，设定合理的权重进行综合评估，在各位老师分享中，都很精彩，我先抄录一下部分分享，也给自己有些积累：
1、综合素质：具有良好的思想品德、职业道德、社会道德、遵纪守法，无不良行为，把公司利益放在第一位。始终用优秀员工的标准来要求自己。
 2、业绩：积极主动，让出色的工作业绩来证明自己对企业的忠诚。完成任务不代表提供结果。
 3、出勤：无迟到早退、旷工等。（比如有的人很有能力，其他人无法办成的事他都能轻松完成，但就是不遵守公司制度，如果评选为优秀，起不到模范带头作用，无形之中就会鼓励不守纪律的人。）
 4、心态：始终以饱满的激情，像老板一样思考和工作，为实现自身的价值而不单是为了薪水。爱岗敬业，工作面前不找任何借口。要用感恩的心态面对一切，拒绝抱怨。（比如有的人很有能力，但却缺乏良好的心态，给多少钱就干多少事，还经常用负面的情绪影响同事，这样的人绝对不可以评选。）
  5、细节：把枯燥、简单的工作做到极致，认真对待每一个细节。（细节决定成败谁都懂，但做到却很难，每一件大事都是由小事组成的，注重细节的人才能做成大事。）
  6、执行力：工作的关键在于落实，没有落实力就没有战斗力。企业管理最重要的一条就是执行力。
  7、技能：掌握本职工作所需要的技能，并创新改进，能提供合理化意见或建议并且采纳。
  8、是安全：牢记安全第一，无人身安全和产品质量安全事故。
  9、团结：能团结同事，在工作中起模范带头作用。（比如有的人很有能力，但却瞧不起其他同事，总是单打独斗。）
  10、节约：把公司的每一分钱当自己的钱花，不要以为都是老板的钱，要懂得节约，节约出来的就是利润。（比如有的人很有能力，但也很会花钱，他的理由就是为公司创造了财富，就理直气壮要享受，不管是聚餐还是出差等等，一有机会，就大手大脚，丝毫不考虑公司利益，也不考虑老板的感受。）
  11、学习：只有坚持不断的学习，才能让自己的工作更出色，学习力是最重要的能力，需要不断培养。（一个不爱学习的人，不可能吸收新的知识，不可能为公司有所创新，爱学习的人才是最值得培养的人。）
   根据以上评选项目，组织各部门负责人及员工代表，对拟评选的候选人每一条进行审核，符合以上条件的，作为拟表彰的优秀员工向全体员工进行公示，如无异议，则可以进行下一步进行表彰程序。不管是资历老也好，能力强也好，业绩突出也好，没有被选上的，肯定就有几条不符合以上条款，他也会心服口服。
谢谢老师的分享，我先收下了，慢慢理解！呵呵

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