说实话,现在提这个问题有点晚,对于人力资源来说有些被动。既然老板提出了,就要努力把它做好: 一、今年的年终奖发放 1、制订一个专项的年终奖发放方案,该方案要将业绩、利润以及年度重点工作达成情况纳入进来,然后确定年终奖发放规则,同时建议方案报批前,结合往年业绩情况,推测今年结果,做个奖金测算(毕竟老板最关心这个); 2、组织进行年终业绩考核,同时建议员工的绩效与所在组织绩效挂钩; 3、如果公司不大的话,再加上高层人员结果校正的权重,这样可以有效确保老板关注的人员得到关注。 二、2016年年终奖发放 1、结合2015年实际发放情况,尽快制订年终奖发放细则或制度; 2、年初组织每个员工制订年度绩效目标; 3、围绕目标,做好过程绩效的管理; 年底合理发放年终奖就是顺理成章的事情了!
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