夏天512曹锋说：
听过按绩效发年终奖的，按考勤发年终奖的……今天又学了一招，按工龄发年终奖。年终奖到底包含哪些内容？怎么发放年终奖才能双赢？
一、为什么要发年终奖
很多事在不清楚如何做的情形下，多问几个为什么？在一次次找寻答案的过程中，就逐渐了解了来龙去脉，知道该何去何从了。为什么发年终奖，一般有以下几个理由。
1、留人
春节是员工流失最严重的时间段，为了留住员工，很多企业会拿年终奖当诱饵，很多人割舍不下这份年终奖，最终选择了回归。
2、感恩
今年企业效益不错，大家辛辛苦苦工作了一年，企业肯定要表示下。
3、激励
干得好与不好，在年终奖上肯定要体现。让大家知道为什么拿得多或者少，从而起到一定的导向作用。
4、炫富
每年都会有那么一些企业，发年终奖总是打破我们的惯性思维，一个清洁工可以拿到五万的年终奖，人人拿车拿到手软，甚至用编织袋装年终奖。无数网友纷纷留言：还招人不，求收留。
二、年终奖包含哪些模块？
很多人对年终奖的认识很直观，认为就是一笔一次性发放的钱。其实不然，年终奖与薪酬一样，需要好好设计，才能最大化的发挥作用。一般来讲，年终奖可能包含以下模块。
1、 普及奖
这部分年终奖经常采取按考勤和职称相结合来计算，一般是为了体现企业的人文关怀。按考勤与职称，虽不是绝对公平，但一般都能接受，所以很多企业仍在沿用这一方法。
2、绩效奖
这部分也是年终奖的激励核心，一般按照员工的贡献大小来发放，但是让大家认可为什么拿这么多，为什么别人拿得比我多，依然是难点。
3、情感奖
其实按工龄发放就是体现的这一原则，一般新员工很难理解和接受，当你在一个企业呆五年以上后，就认为理所当然了。
4、分红
随着年终奖的发展，除了传统意义上的红包外，逐渐有了股票分红，或者是“双薪”“三薪”等新式。这样的方式争议更小，对于激励，招聘或留人的作用更大。
三、年终奖如何避税
知道了为什么发年终奖以及年终奖的构成，怎么发年终奖反而不那么重要了，完全看你年终奖的侧重了。面对这么一笔巨款，如何避税让人苦恼。个人取得年终奖金应单独按照一个月的工资所得计算缴纳个税，具体有三种计税方法。
1、取得年终奖金当月个人的工资高于或等于费用扣除额3500元的，将年终奖金除以12个月，按照得出的数额找出所对应的税率和速算扣除数，然后用奖金全额×税率-速算扣除数，就是最终需要缴纳的税款额。
2、取得年终奖金当月个人的工资低于费用扣除额3500元的，将工资与年终奖金相加后，减去3500元，得出的数额，再除以12个月，找出对应的税率和速算扣除数，然后用这一数额×税率-速算扣除数，得出需要缴纳的税款额。
3、年终奖金与双薪同一个月内发放时，将所发的双薪与年终奖金合并除以12个月，找出对应税率，然后用这一数额×税率-速算扣除数。
其他的避税策略，可以参考上个打卡话题，在此不再赘述。
我的点评
奖金种类、避税
秉骏哥李志勇说：
在年终奖面前，做到某个人或某些人心服口服不难，难的是让每个人都心服口服，其实这也办不到，能够让多数人认可就不错了。为此，以下工作应当预先考虑。
明确年终奖基数
从老板那里获得准确信息，今年发年终奖的预算是人均双薪、三薪、四薪还是其他什么，当然，这需要老板与财务反复核算，否则容易超出预算的。
多劳好劳的考核
老板说的“做得好就应该多拿钱，多劳多得”，具体怎么来衡量？正如昨天讨论的优秀员工选拔一样，员工年终奖也应当用数据来说话，即年终考核。
这就需要制度年终奖发放办法和年终绩效考核方案，考核方案最好量化，尽量少那些定性的考核，一般来讲：年终奖需要具备某些条件才可以得到，可以根据企业实际来制订；另外，考核方案可以包括业绩、奖惩情况、出勤情况、领导评价等几个方案，同时赋予不同的权重，得出最终得分。
得分出来后，再明确员工个人年终奖是以基数与员工年终考核业绩挂钩核算的，比如：95分以上得基数的年终奖，95分以下按照得分百分比计算，60分以下不得年终奖。这样的规则一旦制订下来，就给予公布，让所有人都明白年终奖是怎么来的，员工自己都可以计算，由于年终奖的计算、考核分数的统计过程，员工都很清楚，这样就容易心服口服。
个别情况的处理
用年终考核与年终奖挂钩的方式，只要考核相对公平合理，多数员工对年终奖的发放会心服口服，但难免出现个别员工在考核细节上存在异议，如果在其他方面做出突出贡献（比如：获得过省或国家奖励的）的人员，也应当给予特别考虑。
通过以上方法，应当就可以满足最大多数员工对年终奖更心服口服，总之，将规矩定在事前而不是临时抱佛脚，甚至在入职时就讲明年终奖的发放办法，或者在劳动合同中就约定好，更会少去争议。
我的点评
年终考核与挂钩年终奖
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