我们公司的年终奖的发放,基本上首先是看公司年前预定的经营目标是否得以完成,每个部门的年终奖都不一样,如研发部的绩效设定,跟每月月度考核有关,如果公司和部门经营目标已经达成,那么就会根据个人每月的月度绩效来设定权重,最高可得月工资同等标准的2-6个月的工资,销售部是看公司的年度销售额是否完成;如果没有完成就直接是一个月的工资的奖金,人事部和行政部等辅助性部门如无特殊贡献的情况下;基本上也就是一个月的工资奖金,但是:我们月度绩效考核主要的用处是用在来年的1月份的涨工资上,如果你个人绩效优秀;可涨工资总额5%-15%比例的增长。 看了牛人分享,我看到我公司的绩效考核和年终奖发放还有很多不规范的地方: 一:年终奖的发放以员工绩效表现为依据,工作表现好的应该多拿,避免人为因素的干扰,对于这一点;我觉得我公司的职能性部门的年终奖设置的有点问题,需要进一步的改善。 二:对于上述文章中有提到:年终奖发放的过程中应公开透明,一视同仁,以提高员工凝聚力、回报员工为宗旨,我有点疑问。 a:由于我公司的工资是实行的保密制度,如果公开透明,显然有悖于我们设置薪酬制度的初衷,这如何去解决?
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