案例情况: 1、年终奖按照工龄发放,工龄相同,年终奖就相同 2、员工抱怨,觉得不公平 3、老板决定要实现多劳多得,打破大锅饭 案例分析: 年终奖发放的目的:奖励员工一年来给公司做出的贡献,激励员工明年继续努力。 年终奖发放可以采取以下两种形式: 1、年终奖+红包形式:以个人月工资为基数发放1-2个月年终奖,这一部分是固定的,基于个人的薪资,红包部分可以进行变换,既然是红包就看老板怎么决定了,可以收集各部门领导的意见,将员工分为A/B/C三等,奖励绩效好的员工多一点,其他人适当减少。 2、年终奖形式:有些公司因为工作内容的关系,年终奖会占很大的份额,也有一些以年薪计算的高端职位,年终奖比例可能达到30%以上,这种情况下,年终奖是紧紧与业绩挂钩的,例如设计行业,每个职位年底都会进行绩效的核算,核算之后根据收益比例,发放奖金。如果公司从年初开始就公布了年底的奖金实施方案,让员工了解信息,那么年底进行年终奖发放时就会减少抱怨。 此外,年终奖的发放还需要进行扣除设计,比如,未满一年的员工可根据来公司的月份,进行扣除;请事假超过1个月的可以酌情扣除,迟到早退超过10次的可以酌情扣除。
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