年终奖该怎么发才能让大家心服口服？

作者方松森 2015-11-17 12:34 480

内容来自 2015-11-17 打卡话题

　　我们公司是做印刷产品的，以前年终奖都是按照工龄发放的，不管个人工作成绩如何，只要入职工龄相同，年终奖就是一样的。但是，每年发完年终奖，总会听到一些抱怨的声音，有一些员工认为自己的工作能力和工作成绩都比别人好，可是却拿一样的奖金，这样很不不公平。
　　今年老板说不能再让所有人吃大锅饭了，年终奖要让员工心服口服，做得好就应该多拿钱，多劳多得。可是，这年终奖要想让大家心服口服，确实不是一件容易的事。
　　请教各位牛人，年终奖该怎么发才能让大家心服口服？

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我，经历过类似的情况。

马上到年底了，年终奖是一个绕不过去的工作和话题，年终奖该如何发放，发多少，才能让员工心服口服呢，发完年终奖怎么取得正向激励作用，在中国企业这是一个令很多人困扰的问题，我的上一单位是外商投资企业，薪酬执行的是密薪制，相关制度比较完善，执行的也比较到位，在年终奖这方面做的很严谨，值得我们学习。 
　　一、执行绩效考核制度，做到公平、公正； 
　　每年的11月份，集团公司人力资源部以内部邮件的方式下发关于年度考核的通知，通知对考核的方式、人员层级分类、考核结果比率都有很详细的要求和执行时间表，考核制度并以邮件附件的形式发送；考核方式为自评、上级评分、综合评分，都有相应的权重。经理层、主管级、员工级分别考核，考核结果为1—6个级别，1级为最高，6级最低，每个级别的考核结果都有严格的人数控制，比如考核结果为1级的人数，为10%。主管级和员工级的考核人为经理级人员，总经理考核经理级人员；在考核的过程中，集团安排人员进行参与，保证考核流程和每个人的考核结果公平公正，符合制度的要求，考核结束后要给员工反馈并面谈，员工如果对个人综合考核结果不满意，可以进行申诉，集团相关人员会受理，给员工一个满意答案。 
　　二、奖勤罚懒，以年终绩效考核为导向，制作调薪和年终奖金表 
　　绩效考核结束二周后，集团对调薪和奖金政策会有的说明，各企业以这个为参考依据，根据本年度企业的效益，按照员工绩效考核的等级进行制作年终奖金表，年终奖是以员工个人的基本岗位工资为基数进行计算，比如考核结果为1级的员工年终奖为5个月的基本岗位工资，为了做到奖勤罚懒，1级和6级的年终奖差距很大。所有人员的年终奖做好后发给总经理审批，总经理会对相关人员进行调整，调整后在发给集团审批。 
　　三、以个人岗位、未来发展潜力相参考 
　　人力资源部在做年终奖时，年度考核结果是一个重要的参考指标，另一方面对核心岗位有发展潜力的人员进行倾斜，这需要征求总经理和直接领导的意见，同时人力资源部对员工本人进行面谈，了解员工的稳定性、职业规划等，做到对员工激励的及时性，实现绩效优秀的多发，绩效不好的少发，连续2年绩效考核结果不好的人员调岗、降薪。 
　　四、以正向激励为主，实行密薪制 
　　年终奖的制作和发放不是一蹴而就的，在兼顾公平的同时集团会根据全国各企业的实际情况进行综合平衡，要求所有企业重新调偏，企业在进行修改，就这样反复3—4次，修改修改再修改，最终定稿后，在春节前一周左右以密薪制的形式发放给员工，员工之间很少知道对方发了多少，如果互相打听，公司发现后以辞退处理（这条写进了公司制度）。 
　　五、及时与员工沟通，提高员工满意度 
　　如果只是为发奖金而发奖金，一定给企业带来很大的被动，所以年终奖发放后，直接领导会及时与员工沟通，了解对年终奖金的是否满意，对不满意的及时开导，同时鼓励员工一起继续努力，提高公司效益，争取明年有更好的绩效，拿到更高的奖金。（

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