当春节临近,是HR们最忙碌的日子,策划年会又要绞尽脑汁了。“年年岁岁花相似,岁岁年年人不同。”“年会”成了HR们每年讨论的热门话题。我聊几点想法供大家参考: 一、HR要有“妈妈”的心态 春节前后谁最忙谁最累?妈妈,世上只有妈妈好!为了全家人开开心心过大年,妈妈哪一年不是日夜的操劳。所以,HR们一定要调整自己的心态,象“妈妈”一样:简单快乐!无怨无悔! 打工皇帝唐骏曾经谈起筹备年会,说他在微软期间,每年年会前一个月基本上是很难正常工作的,绝大部分的精力都用在了年会上。现在每一个企业都很重视年会,所以,作为HR,我们要及早开始做准备,绝不可掉以轻心! 二、年会必须要领导重视 年会的组织需要各部门的全力协助,没有领导的重视,光靠人力资源部门是难有成效的。最好要总裁直接给予支持,总裁出面了,就没人敢推三阻四了。 三、确定年会主题 如何达到年会预期的效果,主题不可小视。是以总结、表彰先进为主,还是以答谢客户为主,还是以聚餐、联欢为主。不同的年会需要不同的环境。员工和客户是否需要联合召开,要看企业实际情况来定。有的企业现在把年会定在外面,如拓展俱乐部、风景旅游区、乡村农家乐等等。 比如说,我们公司把答谢客户提前召开,员工是每年腊月二十三开完年会就放假,这个时候大家都在忙年,客户时间就有冲突。我们公司去年年会的主题:和谐宏远、羊帆起航。 四、确定年会基调 主题确定后再来定基调,我们的基调是:全体员工要象家人一样欢聚一堂、辞旧迎新,要欢快、喜庆、和谐、温馨。要求员工重在参与,以员工为主角,管理人员甘当配角提供服务。 比如说,我参加自行车协会的年会,骑友们相聚一起主要是放松身心、增进感情。参加义工协会的年会,主要是弘扬大爱无私的精神,进行义捐活动,也是对自己心灵的一次洗礼。 五、传统还是创新 曾有一位革命老人在回忆录里说:“尽管我们现在的物资生活比过去不知要好多少倍,但我还是非常怀念战争年代的那种水乳交融、鱼水情深、生死与共的军民关系。” 去年我参加市委统战部组织的“党的群众路线实践教育活动”,参观“两百个将军、同一个故乡”红安革命教育基地,心灵受到极大的震撼。如果我们有条件组织员工也参加这样的活动,绝对不亚于开一次年会的激励! 我们现在大都有这样的感叹:年味越来越淡,春节越来越没意思。为什么?因为我们丢失了传统。小时候我们是从放寒假开始就掰着手指盼过年的日子,看着妈妈忙年货,跟着跑前跑后的很开心。现在的超市、网购应有尽有,但我们的精神世界里却少了那种参与的幸福感! 回忆年的味道,是一种无边的幸福!“茅根月饼”很少有人吃过,有一个作者在回忆母亲时,就说他一生中吃过美味无数,但却无法同“茅根月饼”相比。那是艰苦的年代,他母亲为了孩子们过中秋节,挖的野菜做成的月饼,虽然那是一个物质贫乏的年代,但人们相亲相爱、互相依存,却是人生最宝贵的财富! 如今一切向钱看,不能衣锦还乡的人真的害怕回家过年,已经没有了过去那种乡邻之间彼此相帮相助有感情的氛围了。企业年会又何妨不是如此呢? 年会原本是总结过去、畅想未来,表彰先进、员工团聚,简单快乐就行。而现在就象过年一样,越来越变味了。企业之间、客户之间互相邀请,领导人的精力全花在迎来送往上,年会规模暗暗攀比,追求高大上,花钱在所不惜,可员工却并不买账。传统还是创新?仁者见仁、智者见智。 六、企业年会要继承中国传统 春节,不仅仅是万家团圆的日子,还是我们中华民族永远的精神支柱!企业年会,是创造强有力的企业文化氛围的一次重要机会,要提高员工的凝聚力,不能忘了祖先的传统! 1984年的春晚,张明敏的《我的中国心》一下子就唤起了人们的爱国热情。1989年韦唯的《爱的奉献》无数人被感动。还有许多精典好歌是对人们最好的精神激励! 企业年会的歌曲节目也要弘扬主旋律,虽然年会是为了放松娱乐,但如果太随意、低俗,就会与我们企业弘扬的价值观背道而驰。 2008年,比尔.盖茨准备在2月8号访问中国,那天刚好是农历大年初二,微软公司中国区总裁唐骏打电话给比尔.盖茨要求改变行程,因为春节是中国万家团圆的日子,会很不方便。比尔.盖茨怒不可遏说这是秘书一年前定好的不可以更改。 唐骏当时很平静的对比尔.盖茨说:“还是很抱歉,比尔.盖茨先生,我尊重您的决定,也知道您的访问时间是在一年前就安排好的。不幸的是,我们中国的农历新年是在五千年前就安排好的。”比尔.盖茨被镇住了,最终不得不改变自己的行程。这就是传统文化的力量!无可比拟! 如何抓住员工的心,就得围绕如何找回“年”的味道来策划年会,才能调动人的情感,提升公司的凝聚力。如果只是把员工当观众,再华丽的舞台、再丰富的聚餐、花费再多的钱财,又有何用,员工不会再乎你有没有创新,不会关心你花了多少钱,员工要的就是一种氛围、一种感觉,那种回味无穷的“年味”的幸福感觉!
3
收藏
评论
分享