我在一家规模不大的互联网公司,主持过2年公司年会,其实年会的形式无非是:聚餐、晚会、旅游、开总结会,无论选择哪一种?都一定要先确定年会的主题。 1.至于主题的确定,这个要反复的跟公司老大沟通,确定需求分析很重要,否则会遇到白忙活半天,还吃力不讨好的状况。 2.确定形式:上述说了四种年会形式,在此不赘述,最重要的一点是,无论是哪种形式,都草拟一份方案,然后跟老大去沟通,让他去挑选比较适合的方案。 3.确定好形式后,就是年会的组织和落实工作了,这时:1.确定各项活动的次序,2.确定各项活动的负责人3.确定各项工作的时间节点,作为年会负责人,一定要把握好时间的节点,一定要提前到你能掌握的范围之内,避免后续发生状况,而时间又非常赶,造成难以补救的尴尬局面。4.督促各项工作的完成进度,这里年会负责人只需要把握大的方向,督促流程完成的进度即可,最好不好任何事都亲力亲为,这样会吃力不讨好,起到事倍功半的效果。
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