绩效考核流程

作者 guguaide... 2015-11-18 17:25 558

内容来自 2015-11-17 打卡话题

　　我们公司是做印刷产品的，以前年终奖都是按照工龄发放的，不管个人工作成绩如何，只要入职工龄相同，年终奖就是一样的。但是，每年发完年终奖，总会听到一些抱怨的声音，有一些员工认为自己的工作能力和工作成绩都比别人好，可是却拿一样的奖金，这样很不不公平。
　　今年老板说不能再让所有人吃大锅饭了，年终奖要让员工心服口服，做得好就应该多拿钱，多劳多得。可是，这年终奖要想让大家心服口服，确实不是一件容易的事。
　　请教各位牛人，年终奖该怎么发才能让大家心服口服？

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我，经历过类似的情况。

快到年底了，年终奖是永恒不变的话题，也是人力资源部年底工作的一个重要组成部分。
没有绩效考核的年终奖不管怎么发都会有人有意见，就好像没有规则的游戏一样。
年终奖发放要想让大家心服口服，就要建立完善的薪酬管理制度和绩效考核管理制度。每个公司不管制度流程是否完善都会有薪酬管理制度，可能不完善但是可以用，但是却不一定有绩效考核管理制度。绩效考核是基于公司发展战略目标分解确定考核目标，考核结果为公司下年度人力资源规划、招聘与配置、员工培训与开发、薪酬调整、员工晋升和轮换、年终奖等提供依据。
绩效管理如些重要，企业老板和HR都知道，但是如何制定一套实用有效的绩效考核方案呢，绩效考核多久做一次，运用哪些考评方法即易操作又易实行，这就考验HR的水平了。
这里与大家交流一下绩效考核步骤：
1、制定绩效考核计划，确定绩效考核指标和考核标准。根据公司发展战略目标，将目标分解到部门和个人，从工作业绩、工作态度、工作能力、团队协作四个维度确定考核指标，并附权重。中层管理人员、基层管理人员、技术人员、销售人员等权重不同。与员工签订绩效考核目标计划书。
2、绩效考核实施，对参与考核人员进行培训指导，明确绩效考核的目的和重要性。
3、绩效评估，实行自评、上级复评、同级互评、下级评估、客户评估，上上级终评确认，主管、经理级管理人员总经理终评。针对自评与复评差距较大情况重新考核。进行绩效评估面谈，确认考评结果。
4、绩效反馈，建立绩效评估投拆机构人力资源部、总经理、集团人事部、集团总经办等 
5、绩效考核结果应用，考评结果作为年底加薪、年终奖发放、晋升、调岗等的依据。
希望与有绩效考核实操经验的HR们一起交流探讨。

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