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制定标准，采用多种评比方法

作者 guguaide... 2015-11-18 17:45 310
内容来自 2015-11-16 打卡话题
【年终】 如何选拔年度优秀员工？应该偏重“德”还是“能”？
　　又到一年结尾了，每年这个时候我们公司都会选拔年度优秀员工，今年这项工作又要启动了。
　　借鉴往年的经验教训，各部门推荐的标准都不一样，有一些部门比较注重员工当年的工作表现，还有一些部门比较注重员工的品德和素质；各部门领导在评选会上也会争的面红耳赤、头破血流。有时僵持不下就直接让老板拍板，老板也很为难。就算是确定了优秀员工的人选，结果公布后，总会有人唏嘘。
　　请教大家，应该如何选拔年度优秀员工？应该偏重"德"还是"能"？
　　又到一年结尾了，每年这个时候我们公司都会选拔年度优秀员工，今年这项工作又要启动了。
　　借鉴往年的经验教训，各部门推荐的标准都不一样，有一些部门比较注重员工当年的工作表现，还有一些部门比较注重员工的品德和素质；各部门领导在评选会上也会争的面红耳赤、头破血流。有时僵持不下就直接让老板拍板，老板也很为难。就算是确定了优秀员工的人选，结果公布后，总会有人唏嘘。
　　请教大家，应该如何选拔年度优秀员工？应该偏重"德"还是"能"？
展开
我，经历过类似的情况。

一到年底各种评选活动又要开始了，优秀员工评选是各公司必备的一个项目，不管公司大小、不管行业各个公司都有优秀员工的评选。
人力资源部就是所有评优活动的组织者和游戏规则的制定者。
评优标准根据公司的企业文化和工作作风，确定评选规则和德、能比重，对于比较成熟稳健的公司德的比重可以适当加大，对于创业型公司和成长型企业能的比重可以适当高些，在优秀员工评比时可以采用多种评比方法如：排列法、成对比较、关键事件、员工访谈、小组评分等，品德和素质都是考核的要点，不同的部门，不同的岗位可以适当调整权重
本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。

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