经常会遇到这样的事情，有些人的抱怨跟说法各不一，其实很难一碗水端平。 有的人会说这个领导怎么样，怎么样，适不适合，其实无非两种：要么忍，要么狠，要么滚 当你有足够的经验做到领导的职位的时候，自然会提拔，如果你的能力只能适应一个小员工的职能，就只能做你应分的那件事情。林子大了，什么鸟都有，但是并不是任何鸟都可以称为统筹的人。当然每个当领导的都是有一定的优秀的地方值得我们学习的。 地位的高低决定了我们应该怎么做，如何做，拥有怎么样的职能。 保持一颗客观的心有时候真的很难 先做事情之前肯定要先怎么做人。 我们所谓的打好交道，可能有些人会说是巴结，搞关系等，但是好的人际关系，好的沟通，的确是润滑剂。一位好的领导应该可以统筹自己职位跟属下员工的工作，关系等，当然也包括跟领导的。 更多的方面应该成为老板的左右臂的同事更可能成为亲密的朋友伙伴。 领导的意图正确领会而且保持老板的尊严，想老板不敢想，做老板不能做的老板可能对你刮目相看。 观察力，领会领导的意图，并且坚定的执行。贯彻力很重要。这些少不了跟老板的沟通（善解人意方面）跟踏实肯干方面 可能每次我们看到主管的这些都会感到是不是巴结，其实只要做好自己的事情，努力学习经验。就是对自己的负责 还有一个主管对下属颐指气使 好像记得职场上面有一个原则：如果在领导面前夸奖这个作品做得好的时候，应该把功劳全部归集于主管。 只有主管更优秀，部门下属才有可能吃香的喝辣的。 一人得道，鸡犬升天就是这个道理 如果坏的事情总是往下属身面揽，第一个可以排除不是一个好的领导。 但是大部分的领导都会把功劳归咎于自己，过错归咎与别人。每个人都会做利己性和排他性的事情。 可能大部分人的主管的观念都是尊重理解下属，帮助下属成长，与下属亲密无间，跟部门合作顺当。 但是很多主管的都做不到这样的事情。但是可能在其他方面都可能做得很好 我们要做得事情是：1.努力做好自己的事情2.从主管角度出发思考问题3.做利己利部门的事情 4.不要轻易评判意见事情，因为你看到的并不是你认为的世界5.多学习经验跟处理事情的思维，想一下子如果是你，你会不会也这样做，还是有更好处理事情的办法。5.多听听更多人的意见。兼听则明，偏信则暗。 如果你是在不能做好这些事情，那就努力让自己成为主管。更好的管理更多的人。 还有要准确的意会领导的用心。更多的严厉是为了让你们更严格要求自己还是对自己的事情失去耐心，吹毛求疵。严厉并不是坏事，而是让你向更好的自己出发。
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