同事关系，到底该如何相处？面对领导，到底是毕恭毕敬，还是趾高气扬？对于下属，到底是严厉苛刻，还是不闻不问？可能一千个人有一千种处理方式，至于哪种方式是对的，那种是错的，还真是很难一概而论。 “对领导毕恭毕敬，领导说的任何话他总是一味的附和，刻意逢迎，即使领导说的不对，也从不反驳”。领导喜欢这样的下属吗？可能不是所有领导都喜欢；领导讨厌这样的下属吗？讨厌的应该不会太多；如果领导讨厌的话，这样的行为很难持续下去。 为什么你不喜欢这样的“拜高”行为？按常规逻辑可以判断，你应该不是“拜高”类型，那么你是哪种类型？见了领导绕道走，即使在电梯里也装作没看见？这样的下属领导会喜欢吗？正常的情况是你可能在公司呆了五年，但领导依然记不住你的名字，更别说具体表现了；喜欢与领导针锋相对，很多方案不是先执行，而是先问为什么这样做？这样的做法让领导的威信大打折扣，领导要的是无条件的执行，而不是向你解释为什么；与领导亲密无间，不仅表现在工作中，更体现在生活上，不过这样的风险太高，心太累，已经很少有人这样做了。 那么领导眼里的好下属到底是怎么样的？ 1、善解人意 善于从领导的言行、口气、眼神中悟出领导的真实意图，然后全面彻底勇敢地贯彻落实，说出领导想说而不便说的话，做出领导想做而不便做的事。领导当然需要形象，下属嘛，为了讨得领导欢心，脸都可以不要，还要什么形象？过激一点，过分一点，无耻一点都没关系。 2、踏实肯干 虽然你不是长袖善舞，八面玲珑，但你踏实肯干，不管领导什么时候发布什么指令，你都会毫无条件的去执行，哪怕所以人都在质疑，你也不管不顾，这样的下属虽然不善言谈，用行动证明了他的价值，值得领导信赖。 3、态度积极 没有领导不喜欢积极的下属，有什么指令总是立刻响应，从不讨价还价，趁机提条件，并且很容易带动其他人，面对额外的工作任务，总是不找借口，服从第一 4、作风严谨 有的下属从不夸夸其谈，不吹嘘，不议论他人，做事严谨认真，让人放心。很懂得与领导保持适当距离，心态很稳，属于部门的定海神针。 “拜高”类型更接近于第一点和第三点。你是一个好下属吗？你可能更接近第三点，与第一点和第四点有点远。为什么你会对“拜高”行为非常反感？他的存在让你不舒服，因为这种行为已经把你的缺点或短处进一步放大了，甚至对你产生了威胁。 对于这种我们不喜欢的“拜高”行为，如何应对？一千个人或许有一千个方式。有的会把反感写在脸上，表现在行为中，结果很快处于对立面；有的把反感掩饰的比较好，但自己很累，别人也未必不能察觉；有的人会把这作为一个参照物，与自己形成互补…… 其实，与自己不喜欢的人打交道，更考验的是心态。同事关系，到底是一种什么关系？我不止一次地说过，尽量简单化，你就没那么多情绪了，带着情绪工作，戴着有色眼镜看人，本身就是一种幼稚的行为。抱着“有则改之无则加勉”的态度，我们的心胸会更豁达。 我们再看“踩低”行为。 “对下属却非常严厉，从来都不会替下属说话。尤其是当下属犯错，被领导批评的时候，他从来都把自己撇的干净，把责任推给下属，所以在他手下工作的人也是敢怒不敢言”。你是他的下属吗？不是。不是你管这么多干嘛！充分说明在职场中你的不成熟。 什么是好领导?我们在征文里已经说了很多：一个好领导，他会无条件的力挺你；一个好领导，他会用心的教导提拔你；一个好领导，他愿意欣赏你的长处；一个好领导，他会力排众议为你出头，什么时候都会选择相信你而绝不放弃！换一种理性的方式，好领导应该具备以下几点：让员工尊重你， 而不是害怕你；以才服人 ，而不是以权压人；关心员工，而不是漠视；处置员工犯错 ，对事不对人；懂得指导员工 ，让员工成长；给员工发展的希望，适度提拔。 “踩低”显然不符合我们对好领导的要求，不过也并非毫无可取之处。严厉，不见得是坏事，有时候逆境更锻炼人；下属犯错，到底是领导承担还是下属承担？每个人有自己的做法，都能理解；至于让下属背黑锅，其实也能说得过去，谁让你是下属，但很多责任不是谁想推就能推掉的。 一个单位，好领导总是稀缺的，不是好领导的领导多了，你是不是都要怒目而向？通向罗马的路从来不止一条，管理下属各有各的法。对于别的部门的工作，最好不要指手画脚，随意发表评论。我们常说眼见为实，耳听为虚。但现实是，有时候眼见也不一定为实，何况其他部门的工作，别人的处理方式？在没有深入了解的情况下，保留意见或引以为戒就好。 除了上下级关系，还有一种同事关系，那就是平级。一个优秀的职场人，不仅能够融洽地与上下级相处，更能在平级间左右逢源。该如何做呢？ 1、自知之明与知人之明 在单位里，中层干部的任务，职责、权力、利益都有所差别。作为中层，我们首先要知道自己是谁，主要是干什么的，该享有哪些利益；同时必须了解同级职责、权力与利益之所在。从而避免与同级相处中错位、越位或缺位，引发不必要的人际冲突。 作为中层，要有宠辱不惊，从容自如的心态。不能因权力的增大，便恃宠骄傲；也不因权力的相对减小失魂落魄，自轻自贱。 2、真诚合作良性竞争 部门之间只有合作，才能更好地实现企业的目标。因此，中层之间必须相互支持，信任，真诚合作。通过共同愿景的建立，以消除企业内耗； 我们不能要求每一个中层都是好领导，就像不能要求每个人都不玩弄权术。我们可以要求自己：精通权术而不滥用权术，通过与其他中层的精诚合作，良性竞争，成就更好的自己，从而实现从将才到帅才的超越。
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