那么领导眼里的好下属到底是怎么样的? 1、善解人意 善于从领导的言行、口气、眼神中悟出领导的真实意图,然后全面彻底勇敢地贯彻落实,说出领导想说而不便说的话,做出领导想做而不便做的事。领导当然需要形象,下属嘛,为了讨得领导欢心,脸都可以不要,还要什么形象?过激一点,过分一点,无耻一点都没关系。 2、踏实肯干 虽然你不是长袖善舞,八面玲珑,但你踏实肯干,不管领导什么时候发布什么指令,你都会毫无条件的去执行,哪怕所以人都在质疑,你也不管不顾,这样的下属虽然不善言谈,用行动证明了他的价值,值得领导信赖。 3、态度积极 没有领导不喜欢积极的下属,有什么指令总是立刻响应,从不讨价还价,趁机提条件,并且很容易带动其他人,面对额外的工作任务,总是不找借口,服从第一 4、作风严谨 有的下属从不夸夸其谈,不吹嘘,不议论他人,做事严谨认真,让人放心。很懂得与领导保持适当距离,心态很稳,属于部门的定海神针。 “拜高”类型更接近于第一点和第三点。你是一个好下属吗?你可能更接近第三点,与第一点和第四点有点远。为什么你会对“拜高”行为非常反感?他的存在让你不舒服,因为这种行为已经把你的缺点或短处进一步放大了,甚至对你产生了威胁。 对于这种我们不喜欢的“拜高”行为,如何应对?一千个人或许有一千个方式。有的会把反感写在脸上,表现在行为中,结果很快处于对立面;有的把反感掩饰的比较好,但自己很累,别人也未必不能察觉;有的人会把这作为一个参照物,与自己形成互补…… 其实,与自己不喜欢的人打交道,更考验的是心态。同事关系,到底是一种什么关系?我不止一次地说过,尽量简单化,你就没那么多情绪了,带着情绪工作,戴着有色眼镜看人,本身就是一种幼稚的行为。抱着“有则改之无则加勉”的态度,我们的心胸会更豁达。 我们再看“踩低”行为。 “对下属却非常严厉,从来都不会替下属说话。尤其是当下属犯错,被领导批评的时候,他从来都把自己撇的干净,把责任推给下属,所以在他手下工作的人也是敢怒不敢言”。你是他的下属吗?不是。不是你管这么多干嘛!充分说明在职场中你的不成熟。 什么是好领导?我们在征文里已经说了很多:一个好领导,他会无条件的力挺你;一个好领导,他会用心的教导提拔你;一个好领导,他愿意欣赏你的长处;一个好领导,他会力排众议为你出头,什么时候都会选择相信你而绝不放弃!换一种理性的方式,好领导应该具备以下几点:让员工尊重你, 而不是害怕你;以才服人 ,而不是以权压人;关心员工,而不是漠视;处置员工犯错 ,对事不对人;懂得指导员工 ,让员工成长;给员工发展的希望,适度提拔。 “踩低”显然不符合我们对好领导的要求,不过也并非毫无可取之处。严厉,不见得是坏事,有时候逆境更锻炼人;下属犯错,到底是领导承担还是下属承担?每个人有自己的做法,都能理解;至于让下属背黑锅,其实也能说得过去,谁让你是下属,但很多责任不是谁想推就能推掉的。 一个单位,好领导总是稀缺的,不是好领导的领导多了,你是不是都要怒目而向?通向罗马的路从来不止一条,管理下属各有各的法。对于别的部门的工作,最好不要指手画脚,随意发表评论。我们常说眼见为实,耳听为虚。但现实是,有时候眼见也不一定为实,何况其他部门的工作,别人的处理方式?在没有深入了解的情况下,保留意见或引以为戒就好。 除了上下级关系,还有一种同事关系,那就是平级。一个优秀的职场人,不仅能够融洽地与上下级相处,更能在平级间左右逢源。该如何做呢? 1、自知之明与知人之明 在单位里,中层干部的任务,职责、权力、利益都有所差别。作为中层,我们首先要知道自己是谁,主要是干什么的,该享有哪些利益;同时必须了解同级职责、权力与利益之所在。从而避免与同级相处中错位、越位或缺位,引发不必要的人际冲突。 作为中层,要有宠辱不惊,从容自如的心态。不能因权力的增大,便恃宠骄傲;也不因权力的相对减小失魂落魄,自轻自贱。 2、真诚合作良性竞争 部门之间只有合作,才能更好地实现企业的目标。因此,中层之间必须相互支持,信任,真诚合作。通过共同愿景的建立,以消除企业内耗; 我们不能要求每一个中层都是好领导,就像不能要求每个人都不玩弄权术。我们可以要求自己:精通权术而不滥用权术,通过与其他中层的精诚合作,良性竞争,成就更好的自己,从而实现从将才到帅才的超越。
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