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深耕细作做招聘

作者 徐宁神采奕奕 更新于:2015-11-23 14:54 15299
  我目前负责公司的招聘工作,主要招聘职位为门店导购员。经过大半年的招聘,目前人员需求基本已经补齐。但是作为招聘专员,每个月必须要制定招聘计划。所以目前会有以下两点疑惑:
  1.在人员饱和的情况下,是否还需要跟之前一样设置较高的招聘指标?
  2.在人员饱和的情况下实施招聘,对求职者的要求自然就会提高,这样一来,增加了招聘难度,就会影响自己拿招聘奖金。
  所以请问各位大牛:
  1.招聘计划在人员饱和的情况下应该如何制定比较合理?
  2.是否需要跟领导沟通这个问题?怎么样沟通可以达到理想的效果?
  我目前负责公司的招聘工作,主要招聘职位为门店导购员。经过大半年的招聘,目前人员需求基本已经补齐。但是作为招聘专员,每个月必须要制定招聘计划。所以目前会有以下两点疑惑:
  1.在人员饱和的情况下,是否还需要跟之前一样设置较高的招聘指标?
  2.在人员饱和的情况下实施招聘,对求职者的要求自然就会提高,这样一来,增加了招聘难度,就会影响自己拿招聘奖金。
  所以请问各位大牛:
  1.招聘计划在人员饱和的情况下应该如何制定比较合理?
  2.是否需要跟领导沟通这个问题?怎么样沟通可以达到理想的效果?
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一、主人公的三个要求:

     1、主人公主要负责门店导购员的招聘,目前基本补齐。在人员饱和的情况下,如何制定招聘计划?

     2、是否需要跟领导沟通这个问题?

     3、怎样沟通可以达到理想的效果?

二、招聘工作的丰富内涵

     招聘工作,我们向往的是一切按计划、有标准,我们每年度有计划完成就好。但实际上,这种情况占比50%,其余的情况,就成了不是到处招人招聘不到,要不就是招聘满员后,我们招聘HR干什么呢?

    其实,按企业或部门要求招人只是招聘工作的一部分。按照人力资源六大模块划分,能在人力资源浩瀚复杂的体系中占据其中六分之一的分量,它肯定有很多工作需要的们去做。

    招聘不是独立成立的,我们不要忘记了,在模块中,称做“招聘与配置”。所以,一定要清楚,只做了招聘只做了其中一部分工作而已。而且,招聘工作不只是招门店导购员。

     招聘工作要想做好,至少包括以下几个方面的工作。我们要想成为真正的招聘HR,就要跳出只能招人的HR这个圈子。

三、建议做好完整的招聘与配置工作

     1、完善招聘程序和管理办法。前期工作,基本上是按计划招聘,很可能是按照招聘要求固定招聘。我们现在满足了门店的基本需求后。就可以腾出时间来,好好理顺下,前半年招聘工作的经验。将企业的招聘流程、程序、标准建立起来,并形成一套管理办法。

     2、招聘计划征集与招聘需求分析。饱和后,我们可以花时间,设计招聘计划征集表。以后,招聘必须有招聘申请表,店长提交门店人员需求工作岗位分析清单后,方可形成招聘计划。这对于通过招聘约束,促使各门店精细化管理迈出了重要一步。

     3、招聘渠道分析与筛选。经过半年的招聘工作,你肯定使用过很多招聘方式和渠道,可以借此空闲,把招聘渠道、方式的优劣筛选下,做个储备用。

     4、进行导购胜任能力分析。跟踪前半年招聘入职导购的工作情况。对于前期招聘条件与入职到岗店导购进行工作分析和胜任能力分析,找出导购招聘标准来。明确知道,什么样的素质是适合的。

     5、制订员工流失的防范措施。招聘工作,不能只有一个指标,就是招聘需求完成率,还应该有一个对应的指标,那就是到岗流失率。所以做好导购的维护,避免导购流失,就是现在必须做的一件工作。

     6、做好离职面谈的准备工作。经过半年的招聘工作,一批又一批的导购到岗后,尽管有了员工维护策略,但是仍然会有导购离职。我们不能忘记了,一般情况下,员工离职工作也属于招聘岗位的。所以,未雨绸缪我们应该做好离职准备工作。离职申请表、离职办理流程、离职注意事项、离职面谈表、离职挽留技巧等。

      7、深入基层,做分析调查。对企业各门店做一统计分析,可以至少包括以下内容:

深耕细作做招聘深耕细作做招聘

       你可以根据实际需要,做出增减变动,直到自己合用为止。这些资料,为你全面了解各门经营情况,以及人员如何配置会起到很好的作用。

     8、做好人员配置准备工作。人员齐备后,经过绩效考核后,一定会了解到人员可以调剂的可能性。这个是就是为了应对特殊情况而做的准备。如果某个店突然有个导购离职,要知道,通过第七步的调查分析,哪个店的导购可以调剂过去。如果突然新开店,你该如何寻找到新的店长?哪些人可能成为新店长的备选人员等。如果店里要减员,减哪些人会是比较合适的?这些问题都必须提前考虑好。

三、如何与老板沟通

      1、充分准备后,向老板汇报招聘工作总结与未来计划。做完上述工作后,建议你写份报告,将上述工作做一汇报。并提出招聘程序、招聘标准、招聘需求征集计划等。对于招聘考核标准提出建设性建议,建议由每月招聘人员完成率,改为招聘需求完成率、导购到岗留住率等。由固定每月完成招聘数量,改为,有招聘需求就能及时完成。这本身就是一个进步。招聘毕竟不是生产。即使生产也得按订单下料生产。

      2、对于未来企业的开店计划做个沟通,以便于着手开展相关工作。如果老板有需求,及时将人员选拔标准、以及岗位工作分析要求提出来。

      3、向老板展示为应对各种特殊情况下,你所准备的人员调剂配置方案,如何应对突然变化,以及离职设计、如何减员等工作。

      通过以上三项工作,老板基本上就可以全面了解你的工作思路与工作能力了。因为透过你的精耕细作的招聘工作,老板已经能够了解你做人力资源规划的能力了,你已经具备战略思考的水平。你的未来不可限量,祝工作好运。

    

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2024-09-25 11:58
Zoela

104楼 Zoela

很勤劳很用心,非常感谢分享,受教了

2015-11-24 22:22:43 回复 赞(1)
看不到脚尖

103楼 看不到脚尖

学习了,谢谢分享!

2015-11-24 21:33:14 回复 赞(0)
hklte_hr

102楼 hklte_hr

谢谢分享!

2015-11-24 19:57:24 回复 赞(0)
晓翔

101楼 晓翔

学习了,做HR还有好多要学习的,感谢分享!

2015-11-24 19:23:53 回复 赞(0)
vivian86

100楼 vivian86

很全面,有思想的HR。学习了。谢谢分享~

2015-11-24 18:24:55 回复 赞(1)
宁赛叶

99楼 宁赛叶

讲的非常好,学习了!谢谢分享!

2015-11-24 17:57:50 回复 赞(0)

徐宁神采奕奕

@宁赛叶:这么晚,还在学习。感谢关注

2015-11-24 18:00:35回复
树autumn

98楼 树autumn

将招聘与人才发展联系在一起,招聘工作其实还应考虑新进员工的留存情况

2015-11-24 17:49:14 回复 赞(0)

徐宁神采奕奕

@树autumn:感谢关注。一起进步

2015-11-24 18:00:49回复
树autumn

97楼 树autumn

厉害,很少接触招聘工作,受教了

2015-11-24 17:47:25 回复 赞(0)

徐宁神采奕奕

@树autumn:感谢评价。共同进步

2015-11-24 18:01:04回复
malilijennifer

96楼 malilijennifer

实用 赞

2015-11-24 17:41:03 回复 赞(0)
晒干的候鸟

95楼 晒干的候鸟

讲的很透彻,深刻领悟精髓,受教。

2015-11-24 16:45:41 回复 赞(0)

徐宁神采奕奕

@晒干的候鸟:呵呵。看到对你有帮助,开心

2015-11-24 17:35:43回复
万霓裳

94楼 万霓裳

非常好

2015-11-24 16:39:41 回复 赞(0)
zhxf

93楼 zhxf

学习了,谢谢分享!

2015-11-24 16:27:04 回复 赞(0)
欢乐团契

92楼 欢乐团契

谢谢分享,学习了。

2015-11-24 16:12:52 回复 赞(0)
人力学

91楼 人力学

学习了

2015-11-24 16:10:26 回复 赞(0)
王贵与安娜

90楼 王贵与安娜

学习了

2015-11-24 16:09:20 回复 赞(0)
叶子xiaoqian

89楼 叶子xiaoqian

学习了。

2015-11-24 15:26:51 回复 赞(0)
夏真木子

88楼 夏真木子

感谢这位大咖的分享,有点疑惑,你应该有过相关门店的招聘工作经验吧?写得非常实用,可以参考。

2015-11-24 15:22:57 回复 赞(0)

徐宁神采奕奕

@夏真木子:管理是相通的。感谢关注与评价

2015-11-24 15:25:20回复
S_1328508443

87楼 S_1328508443

谢谢分亨,学习了

2015-11-24 15:19:39 回复 赞(0)
小麦1211

86楼 小麦1211

谢谢分享

2015-11-24 15:19:32 回复 赞(0)
冰妃儿

85楼 冰妃儿

很好 很实用 谢谢

2015-11-24 15:13:45 回复 赞(0)

徐宁神采奕奕

@冰妃儿:对你有帮助。开心

2015-11-24 15:36:05回复

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