招聘企业和求职员工,到底应该是谁来适应谁呢?相信这是我们作为一个职场人士必经的过程,你在求职的过程中会向企业提出许多的问题,希望对所应聘企业的情况有全面深入的了解;同时你作为一个HR,也会经常遇到求职者向你就企业的情况进行发问的过程。我觉得这个不仅仅是双方进行博弈的过程,这个更多地是双方经过沟通了解进行平衡的过程。 作为一名求职者,我们希望了解招聘企业的真实情况,害怕在不知情的情况下误入自己不适合的岗位,如果在求职的时候就对于企业的有个全面深入的了解,那么就会尽可能地减少此类事情的发生。作为HR,对于一些一来公司面试就问岗位薪资待遇的问题多少会有些反感,毕竟我们是想看应聘者能为公司做什么,且能够给公司创造多少价值。 招聘的过程一般分为以下几个阶段:第一阶段,发布招聘信息;第二阶段,筛选求职者简历;第三阶段,面试应聘人员;第四阶段,评估面试人员;第五阶段,确定最终录用人员。一般在面试的最后环节都会向应聘者提问:你对于公司还有哪些需要了解的?这个时候应聘者一般会对于公司的情况进行提问,无外乎是问一下公司的薪酬福利以及入职后岗位的工作情况。这个时候应聘者向面试官提问就得需要一定的技巧了,问题的深度和广度都要把握好,问题少了有可能让面试官觉得你对公司不感兴趣,或者之前根本没有研究过所应聘的公司,那问题多了就会让面试官感到反感,毕竟这个只是面试,在有限的时间里回答你那么多问题也是一件比较困难的事情。建议面试者可以平事先了解一下所应聘的公司,在提问的过程中把握好问题的深度和广度。如果想要进一步了解所应聘的公司就通过侧面渠道去了解,比如说查看公司官网,通过与业内人士进行沟通,通过猎头公司调查等。这样既可以让自己对于所应聘的公司有一个深入全面的了解,也可以不给面试官造成不好的印象。那从HR的角度来说,我们招聘一个应聘人员肯定是从这个人可以为公司带来效益和创造价值的角度,这就需要在招聘的时候尤其是面试阶段运用多种方法考察应聘者,在有效的时间内为公司招聘到最合适的人员,而不是单纯以面试阶段就应聘者对于公司的一些提问来考评应聘者。 美国人际关系学大师戴尔卡内基说过:人与人之间需要一种平衡,就像大自然需要平衡一样。不尊重别人感情的人,最终只会引起别人的讨厌和憎恨。总结一下,关于招聘者和应聘者谁应该适应谁的问题,我觉得可以在双方互相博弈的过程中进行平衡:求职者在对面试官进行提问的时候注意适可而止,不要占用面试官过多的时间;那么面试官要运用多种方法评估应聘者和公司和岗位的匹配度,为公司选拔到合适的人才,也不仅仅以求职者发问的问题来评价和考察应聘者。
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