1、首先要了解清楚结构化面试主要是用于那一类岗位,本公司是否有这样的岗位需要用到结构化面试;
2、对于要应用结构化面试的岗位,应该提前做岗位分析,明确不同事业部的同一类型岗位的要求的共同点和不同点,这样在统一面试、考核的时候,能够更清楚的分辨那些应聘者分别适合哪些事业部,提高人岗匹配率,也有利于降低人才流失率;
3、结构化面试中的题目也要精心设计,要对应聘者的专业能力和综合素质都要进行考量;
4、要制定统一的评分标准,避免因面试官的认知、专业水平等的差异,导致评分中出现偏差;
5、面试官要由人资部门和用人部门的主管组成,这样能同时考察应聘者的综合素质和专业能力。