激励,是两个意思,激发和鼓励,也可以理解为让员工激动,更加励志。
招聘压力大,难免心生懈怠;疲惫操作,更容易烦躁不安。就像某日,我在说说写道:“有没有那一个瞬间,就想要放弃了?”所以有些激励的措施,势在必行。
上述主题中描述,已经初步与领导进行了沟通并获得首肯,但需要出具一个具体的执行方案。执行方案与方案执行是两码事,花开两朵,各表一枝。
一、执行方案设计:
1、激励目的:即,为什么要提出这个激励方案,应包含如下内容:
①目前的招聘情况:企业的招聘任务,人员的工作安排,工作量的超负荷等;
②员工目前的工作状态;
③希望激励所达成的效果。
2、奖励范围:即,颁发的人员,是否分级别,分任务;
个人建议:都发或者都不发,感觉上差不多,不如设计一个短期的绩效考核,优秀的多奖,一般的少奖,分级别,分层次,这样更公平,也更能激励游员工。
3、奖励方式:物质奖励还是精神奖励,实物奖励还是现金奖励(上述中是奖金);
4、颁发方式:
①颁发的时间及原因,即时发放,还是月底发放;同工资一起还是单另结算;同时阐明这样发放的好处;
②颁发仪式:公开发放还是私下发放,及其原因;
5、达成结果:本项需要后续观察,是否达成了激励的目的,如果达成了,有没有更好的办法;如果没有达成,原因是什么,如何改进?
6、签字确认:各企业的流程不同,上述题目中应由招聘组长签字申请,人资主管审批,逐级上报发放。
二、激励方案执行:
激励方案审批通过后,有钱用在刀刃上,千万不要直接让员工揣进兜里就完事了,一定造势(当然小规模啊),以期达到让员工激动并被鼓励的效果。
1、制定短期绩效考核目标:
①邀约人数:即打电话的数量;
②面试率:面试人数/有效邀约人数;
③入职率:入职人数/通过面试人数;
④根据激励方案制定的考核时间来计算,如果时间长,还可以核算转正人数的比例来作为考核指标。
2、进行考核前动员:考核是一场比赛,比赛就是没有硝烟的战场,所以赛前总动员是少不了的,作为这个组的组长,这个动员不能只是喊口号,而应该给予指导。
①对于如何能提高邀约的成功几率给予指导;
②积极开拓招聘信息渠道,让大家有的放矢;
③讲清楚考核规则;
④争取让本部门领导参与进来进行动员。
3、考核过程中积极参与,听取员工的反馈,及时修正考核方案。
4、考核结束后,公平公正的进行考评。
5、按照指定的激励方案进行奖励。
纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。激励是一种手段,是为让大家更加积极努力的工作,如果弄巧成拙,反而会让员工因为这一点小利而耽误工作。所以大家建言献策,但真正的执行方案需要仔细推敲,执行需要斟酌谨慎。
44楼 跳跃的橙子21030700
及时雨,感谢感谢
43楼 飘恋雨
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42楼 luckyjin
说得很好
41楼 顾园园
感谢分享,又学到新知识
40楼 ivy0540
谢谢,学习了
39楼 丿哎呦喂
学习,分享了
38楼 11贝壳11
激励是一种手段,是为让大家更加积极努力的工作,如果弄巧成拙,反而会让员工因为这一点小利而耽误工作。所以大家建言献策,但真正的执行方案需要仔细推敲,执行需要斟酌谨慎。
37楼 涵妹是会飞的鱼
很适合目前我们公司情况,是个不错的方法,可以借鉴。谢谢
36楼 lzmaster
学习了
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看看说说吧
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25楼 ting810383688
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