激发动力，从了解需求开始。

作者大宝的梦 2015-11-23 09:33 652

内容来自 2015-11-23 打卡话题

　　我们公司是做电话销售的，由于销售人员和客服需求量比较大，所以人力资源部负责招聘工作的同事比较多，大概有3-4人，我是招聘组的组长。
　　电话销售这行的离职率比较高，所以平时的招聘压力非常大，再加上现在临近年底，求职的人比较少，招聘组的几个小伙伴们每天加班加点招人，非常疲惫。我想向公司申请一些奖金来激励招聘组的小伙伴，已经初步和领导口头沟通，并获得首肯，但领导让我出一个具体的执行方案。
　　请教各位牛人招聘人员应该如何激励，具体的方案该怎么做？

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我，经历过类似的情况。

    曾经在15天招到50人，每天4场面试，回答应聘者问题到疲惫。虽然和楼主企业性质，员工工作性质不同，但是觉得还是可以分享一下经验。
    一、员工内部推荐激励。
    对于公司最熟悉的人就是公司员工。通过员工内部推荐可以很大程度上帮助招聘计划的完成。我们是食品生产企业，在15天招这么多人发动群众的力量是必须滴。我们实行的是每成功推荐一名员工，该员工正常出勤30天就给予推荐人100元奖励，在次月工资体现。车间员工非常积极推荐人员吗，通过筛选，我们共录用了14名推荐员工。建议楼主可以参考此种方式，减轻招聘压力。但是一定注意前期制定好奖励标准，奖励时限，奖励人数等等并公布，广而告之。车间员工只是在乎现金奖励，那么我们就给现金，对症下药。
   二、借助中介，短平快。
   中介，是一个可以最快帮我们招到员工的途径。通过和本市规模最大的规模的职业介绍所合作，可以最快最多招到员工。当然，前期需要考察职介的信誉，因为常常会遇见介绍公司情况不符，欺骗应聘者过来面试，结果我们所说信息和职介介绍信息不符，这个会很大程度上影响公司信誉。
   三、招聘会上显身手
   我们这里每周六都有公益招聘会，参加招聘会需要做足准备。包括海报，宣传单，X展架等等，这些都需要放置在显眼的地方引起应聘者注意。会后，可以和主办方协商是否还有可能允许公司的宣传海报或者招聘启事在招聘会的宣传栏发放置一段时间。不放过任何任何招聘机会。
   四、网络招聘，校企合作。
   因为我们车间对于员工要求不是很高，所以传统型招聘方式基本可以满足招聘要求。但是建议招聘也可以采用网络招聘筛选文化或者技能水平较高的人员。校企合作更偏向于定向，提供实习机会也会有学生愿意加入公司。
    因为我也是招聘新人，只是分享了自己的招聘经历。对于招聘人员的激励，建议可以通过绩效考评设置加分项，适当给予现金奖励，或者精神奖励如评选优秀招聘官等等方式，激励员工。先了解招聘专员需要什么，然后给予相应奖励才能事半功倍。

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