【激励】招聘人员如何激励，具体的方案该怎么做？

作者 sun11 2015-11-23 10:06 428

这个案例中，觉得遇到了一个看得到大家辛苦愿意给大家谋福利的领头人，但是小伙伴们的幸运也是打折的，除了申请奖金激励的想法之外，没有仔细想过如何执行，就去跟领导沟通。

回到现实，做人力资源工作的，都知道人力资源有6大模块。这里，本职工作是招聘，想用奖金激励，涉及到了薪酬福利或者员工关系，其他的，都没有体现。从领导角度来看，这个方案，无非就是为什么要奖励、如何奖励、奖励的标准是什么、奖励的流程是什么、需要付出多少。我想，这个奖励，可以从以下两个方面来展开：

1、内容或方式

除了奖金激励之外，能否采用人力资源管理的其他方式，来进行员工激励呢？接触过培训的人会说：培训也是一种福利，可以使用。除了培训之外呢？对员工的认可和发展，是不是也是一种激励。所以，个人提供以下选择方案：

（1）评选招聘小组的优秀员工，进行精神激励。这个办法，激励的人数有限。

（2）挑选招聘工作做得好的同事进行分享，对招聘工作做得一般的员工进行针对性的分析，提升招聘技能。这个办法，激励的功能性偏弱，但是对员工的提升是实实在在的。

（3）邀请外部优秀的讲师，来对招聘小组进行培训，或者送优秀的员工出去参加提升性的培训。年底了，这种资源相对还是比较容易寻找的。

（4）组织团队活动，舒缓员工的压力。这个选项，激励作用没有，但是同样也是对招聘人员的关怀，能够提升团队的士气。

（5）奖金激励。

以上所有内容，讨论的，都集中在奖励的内容或者方式上。其实，所有的奖励，都是一种比较之后的行为，这也就是人力资源管理中的绩效考核。对这个员工的奖励，也就是对另外一个员工的另一种提醒。所以，从这个角度来说，这个奖励，需要做的是对：

2、奖励的标准与条件制定

我所在的企业，所有的奖励，都基于两个方面：创造了利润，节省了成本，也就是或者有业绩，或者省成本。作为招聘小组的组长，看到小伙伴辛苦，要求进行激励，人之常情。但是，作为一个激励的方案，仅仅因为小伙伴辛苦，是远远不够的。所以，如何来做，显然是领导留给你的一个思考。

奖励的目的是为了激励优秀，鞭策落后，如果最后变成了日益均沾，这个激励的效果，显然就打折扣。所以，在这里，我们需要设定一些相应的条件：什么样的行为，是可以收到奖励的？比如招聘及时完成率？简历的筛选及时率？或者是招聘的命中率等等。这个工作，既要考虑招聘工作的实际作用和目的，也要兼顾招聘人员的辛苦和付出；

其实这个工作，就是对招聘人员的考核。在这个考核的过程中，既回顾了每个人的工作，加强了团队之间的沟通，也便于后续的激励工作，增强团队凝聚力。

采用组合式奖励，区别奖励程度的大小进行，多层次的激励员工，让员工之间形成你追我赶的态势，并且感受到公司和部门对其业绩的认可，才是好的奖励。比如，考虑到一共也就3-4人的小组，将奖励的标准分为两类，一类是突出贡献的，一类是辛苦付出的。对于辛苦付出的，采用精神激励为主物质激励为辅；对于突出贡献，采用物质激励为主、精神激励为辅的策略。这样子，既区分了贡献的大小，也激励了所有人。

我想，作为领导，看到你有理有据的激励方案，有标准有要求的激励措施，有精神有物质的激励手段，至少会认为：在这件事情了，你是认真思考过的。

当然，能否达成最后你所需要的激励效果，不仅仅需要考虑激励条件的设置（即考核指标的设定），也需要考虑员工的个体差异，更需要考核的公平公正公开。所有的物质激励，效果都是短暂的。唯有考虑员工长远发展的精神激励，才能真正发挥激励的长久作用。

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