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面试官到底应该具备什么素质？到底是该感性，还是偏理性？是关注面试者的各项综合能力，还是对其面试技巧、行为礼仪耿耿于怀？
那么，什么是优秀的招聘官？在夏天群的讨论结果如下：
1、善于营造面试氛围
无论是紧张的氛围，还是舒缓的氛围，面试官会根据不同岗位来设计，有时候是几句闲聊，有时候是一个道具，需要的氛围就出来的。
2、面试节奏的把握
无论是结构化面试还是非结构化面试，他总能通过一些提问或追问，将面试者的基本情况、求职动机、态度、职业规划、离职动机、工作经验，以及各种特质进行掌控。面试的方向不会因为求职者的表现偏离主题，他会通过及时的引导或纠正，保证面试的顺利进行。
3、面试后的评估
面试的内容很多，冰山上的部分其实都在简历表上了，但冰山下的部分呢，如进取心、自信心、纪律性、分析问题能力、应变能力、自控能力、组织协调能力、适应能力，却需要面试官通过各种工具、模型来挖掘和评估了。
不会营造氛围，不会把握节奏，不会挖掘评估的面试官，不是一个优秀的面试官。至于那些一问一答，分分钟结束的面试官，或者夸夸其谈，将面试变成一场自吹自擂的演讲，还不能称为真正意义的面试官。
优秀的面试官人人都喜欢，那么，你最讨厌什么样的面试官？如风群的讨论结果如下：
1、自大的面试官
自大的、脾气暴躁的，给人第一印象，面试官是用鼻孔看人的，有人调侃他鼻孔大就可以用鼻孔看人，例如尔康，不管怎么样都觉得是鼻孔看人。
2、高冷的面试官
一副高高在上的样子直接把人拒之于千里之外，坐的离我超级远。 还有一种高冷是惜字如金，不然就冷场的那种，真是够了，这种人当领导我宁愿不去。
3、不守时的面试官
最讨厌不守时的面试官，时间观念不行，整个公司估计也不怎么的。额，我这边接到通知让我10点到，我9点50准时到了，让我坐到10点半，我都怒了。甚至有时候都没具体时间点，都是说上午或者下午，这种一般我是不会去的。
4、 说教式面试官
很多面试官也不怎么问问题，就自己不停的说，确实很讨厌。不是说自己的经历如何如何辉煌，就说公司如何如何好，要不就给你上课，你的面试技巧需要如何提高啊，你的态度太高傲啊，感觉不是面试官，而是救世主了。
5、零距离面试官
有的面试官过分热情，喊应聘者“亲爱的”，这种确实，一般人消受不起。都是草草结束面试，快快逃离了。
此外，那些不修边幅的，一说话满嘴大蒜味的，有各种怪癖的，穷追猛打的……都在被讨厌之列。
你是优秀的面试官，还是被讨厌的类型？你善于运用测评工具吗？你会扎实的做背调吗？与招聘相关的心理学你掌握了多少？招聘之外的其他模块你功力如何？诸如此类的问题有很多，你是否都能给一个肯定的回答？
如果不能，那么如果有求职者对你的面试技巧当面提出质疑，甚至提出更换面试官的要求。请问，你是什么感受？
面试官，是企业与求职者之间的纽带，最终目的是为企业筛选出合适的人才。作为面试官，我们首先要做的，是不断提升自身的面试能力，成为优秀的面试官，从而更好的掌控面试过程，辨别求职者冰山下的真实面目，为企业提供更优质的人才；其次，我们要明白，作为面试官，你的一言一行，都代表着企业的形象，守时、优雅、保持适度的距离等都会为企业形象加分；至于面试中形形色色的人和事，不建议占用工作时间去满足你的特别嗜好，另外，你所谓的奇葩，见多了，也就见怪不怪了。
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98楼 淡妃偶然
新人来学习~~
97楼 落日笑
我也同样遇到过这样子的人，来公司面试搞得跟公司欠他钱一样，把公司当成他家后院了，大呼小叫的没礼貌。
96楼 0lyly0
我个人在处理这样的问题时是看人的，一般应届毕业生我会给一些建议，但是一般的求职者就不会。这样是希望刚毕业的学生能对自己有一个认识，从而更好的规划自己的未来。
95楼 汇众人力
学习了，谢谢分享！
94楼 o小米粒o
1. 按面试的标准化程度来分类： （1）结构化面试：面试题目、面试实施程序、面试评价、考官构成等方面都有统一明确的规范。 （2）半结构化面试：部分因素有统一要求，如有统一的程序和评价标准，但面试题目可以根据面试对象而随意变化。 （3）非结构化面试：对与面试有关的因素不作任何限定的面试，也就是通常没有任何规范的随意性的面试。 2. 按面试实施的方式来分类： 一对一或多对一：（优点）能够给应聘者提供更多的时间和机会，使面试能进行得比较深入，（缺点）耗时间，评价角度单一，耗时间，且应聘者压力大。 一对多：（优点）效率高，便于同时对不同的应聘者进行比较，（缺点）评价角度单一，应聘者相互影响；且对面试官技能要求较高，对于较隐私的问题不便询问。 多对多：（优点）效率高（缺点）应聘者相互影响，成本高，对于较隐私的问题不便询问。 那么，面试的问题从哪里来呢？通常来说， 1、首先可以谈谈应聘者的职业发展情况：在各阶段工作时间，行业及职业工作的连贯性、职务及承担职责的变化情况等； 2、其次可以从应聘者的业绩点提出问题：有哪些信息表明应聘者具备相应能力，是提供一般性的描述还是量化具体的信息； 3、再次可以从简历上的疑惑点中发问：不清楚或有意回避的信息。 以上是我们通常的面试问题来源，而更为专业化的面试测评，还需要根据胜任素质模型来考察应聘者。 面试经典六问： 第一，请你举一个具体的例子，说明你是如何设定一个目标然后达到它。 第二，请举例说明你在一项团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望的结果。 第三，请你描述一种情形，在这种情形中你必须去寻找相关信息，发现关键问题并决定依照一些步骤来获得期望的结果。 第四，请你举一个例子说明你是怎样通过事实来履行你对他人的承诺的。 第五，请你举一个例子，说明在完成一项重要任务时，你是怎样和他人进行有效合作的。 第六，请你举一个例子，说明你的一个有创意的建议曾经对一项计划的成功起到了重要的作用。 第七，请你举一个具体的例子，说明你是怎样对你所处的环境进行一个评估，并且能将注意力集中于最重要的事情上以便获得你所期望的结果。 第八，请你举一个具体的例子，说明你是怎样学习一门技术并且怎样将它用于实际工作中。
落日笑
@o小米粒o：很清晰明了，很具有总结性！学习了
93楼 释乐儿
感谢分享，学习！
92楼 长安阿祥
留邮箱，发一些建议或侧面的建议，效果更好，电子书信，分享自己，关心应聘者，关心求职者。。。。
91楼 丫姝
貌似没有回答问题，只是说了如何成为合格的面试官
红叶兔
@丫姝：我也觉得
90楼 三玄道心
确实如此，每个人有不同的经历，也许你认为不合适的，别人不一定就觉得不合适
89楼 小小筱筱
专业+职业
88楼 我是山里人
受教了。谢谢。
87楼 辰子cc
我有时也忍不住想给求职者适当的建议，因为想要他更好，我也不知道该不该给求职者建议
86楼 shine678
是的，面试人员是公司的形象
85楼 海豚sonia
确实如此，不仅作为面试官的HR要求注意形象问题，而同为面试官的用人部门领导也需要注意自身所代表的企业形象问题。
84楼 张二江
总结的好
83楼 送温暖的小猪仔
看评论都觉得受益匪浅啊
82楼 Sunny3776
学习
81楼 summerlv
不会营造氛围，不会把握节奏，不会挖掘评估的面试官，不是一个优秀的面试官 我们首先要做的，是不断提升自身的面试能力，成为优秀的面试官，从而更好的掌控面试过程，辨别求职者冰山下的真实面目，为企业提供更优质的人才；其次，我们要明白，作为面试官，你的一言一行，都代表着企业的形象，守时、优雅、保持适度的距离等都会为企业形象加分。 写的很好，学习啦
80楼 梅子monica
学习了
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8、个别地区有手机网络、运营商故障等。
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98楼 淡妃偶然
新人来学习~~
97楼 落日笑
我也同样遇到过这样子的人，来公司面试搞得跟公司欠他钱一样，把公司当成他家后院了，大呼小叫的没礼貌。
96楼 0lyly0
我个人在处理这样的问题时是看人的，一般应届毕业生我会给一些建议，但是一般的求职者就不会。这样是希望刚毕业的学生能对自己有一个认识，从而更好的规划自己的未来。
95楼 汇众人力
学习了，谢谢分享！
94楼 o小米粒o
1. 按面试的标准化程度来分类：
（1）结构化面试：面试题目、面试实施程序、面试评价、考官构成等方面都有统一明确的规范。
（2）半结构化面试：部分因素有统一要求，如有统一的程序和评价标准，但面试题目可以根据面试对象而随意变化。
（3）非结构化面试：对与面试有关的因素不作任何限定的面试，也就是通常没有任何规范的随意性的面试。
2. 按面试实施的方式来分类：
一对一或多对一：（优点）能够给应聘者提供更多的时间和机会，使面试能进行得比较深入，（缺点）耗时间，评价角度单一，耗时间，且应聘者压力大。
一对多：（优点）效率高，便于同时对不同的应聘者进行比较，（缺点）评价角度单一，应聘者相互影响；且对面试官技能要求较高，对于较隐私的问题不便询问。
多对多：（优点）效率高（缺点）应聘者相互影响，成本高，对于较隐私的问题不便询问。
那么，面试的问题从哪里来呢？通常来说，
1、首先可以谈谈应聘者的职业发展情况：在各阶段工作时间，行业及职业工作的连贯性、职务及承担职责的变化情况等；
2、其次可以从应聘者的业绩点提出问题：有哪些信息表明应聘者具备相应能力，是提供一般性的描述还是量化具体的信息；
3、再次可以从简历上的疑惑点中发问：不清楚或有意回避的信息。
以上是我们通常的面试问题来源，而更为专业化的面试测评，还需要根据胜任素质模型来考察应聘者。
面试经典六问：
第一，请你举一个具体的例子，说明你是如何设定一个目标然后达到它。
第二，请举例说明你在一项团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望的结果。
第三，请你描述一种情形，在这种情形中你必须去寻找相关信息，发现关键问题并决定依照一些步骤来获得期望的结果。
第四，请你举一个例子说明你是怎样通过事实来履行你对他人的承诺的。
第五，请你举一个例子，说明在完成一项重要任务时，你是怎样和他人进行有效合作的。
第六，请你举一个例子，说明你的一个有创意的建议曾经对一项计划的成功起到了重要的作用。
第七，请你举一个具体的例子，说明你是怎样对你所处的环境进行一个评估，并且能将注意力集中于最重要的事情上以便获得你所期望的结果。
第八，请你举一个具体的例子，说明你是怎样学习一门技术并且怎样将它用于实际工作中。
落日笑
@o小米粒o：很清晰明了，很具有总结性！学习了
93楼 释乐儿
感谢分享，学习！
92楼 长安阿祥
留邮箱，发一些建议或侧面的建议，效果更好，电子书信，分享自己，关心应聘者，关心求职者。。。。
91楼 丫姝
貌似没有回答问题，只是说了如何成为合格的面试官
红叶兔
@丫姝：我也觉得
90楼 三玄道心
确实如此，每个人有不同的经历，也许你认为不合适的，别人不一定就觉得不合适
89楼 小小筱筱
专业+职业
88楼 我是山里人
受教了。谢谢。
87楼 辰子cc
我有时也忍不住想给求职者适当的建议，因为想要他更好，我也不知道该不该给求职者建议
86楼 shine678
是的，面试人员是公司的形象
85楼 海豚sonia
确实如此，不仅作为面试官的HR要求注意形象问题，而同为面试官的用人部门领导也需要注意自身所代表的企业形象问题。
84楼 张二江
总结的好
83楼 送温暖的小猪仔
看评论都觉得受益匪浅啊
82楼 Sunny3776
学习
81楼 summerlv
不会营造氛围，不会把握节奏，不会挖掘评估的面试官，不是一个优秀的面试官
我们首先要做的，是不断提升自身的面试能力，成为优秀的面试官，从而更好的掌控面试过程，辨别求职者冰山下的真实面目，为企业提供更优质的人才；其次，我们要明白，作为面试官，你的一言一行，都代表着企业的形象，守时、优雅、保持适度的距离等都会为企业形象加分。
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