招聘人员激励的方法可以仿效小型猎头公司,以现在北京市场销售岗位人才推荐为例,大概费用在1000-2000元左右。但是如果将这些奖励分成一半,甚至三分之一,以现金形式发放给自己的员工,那么对于自己员工就是不小的激励。同时,我建议这些奖金不能仅仅涉及在招聘人员的面上,要适用于整个公司,这样做有利于激励员工推荐,扩大招聘效果。同时,扩大招聘效果的背后还涉及的很多不稳定人员的流入,或者别有用心人员的引进或推荐,从而需要企业在激励过程中使用恰当的方法来约束员工。同样以猎头公司合作为例,在签订合同时,我的公司要求猎头企业将费用分三期按月支付,即推荐入职,试用期一个月,试用期结束三期支付。由此,企业在试用期期间可以有更多选择的时间,此外,有利于短期约束员工,保证团队稳定性。
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