激励的重要性
作者 老骨头
2015-11-23 11:16
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我们公司是做电话销售的,由于销售人员和客服需求量比较大,所以人力资源部负责招聘工作的同事比较多,大概有3-4人,我是招聘组的组长。
电话销售这行的离职率比较高,所以平时的招聘压力非常大,再加上现在临近年底,求职的人比较少,招聘组的几个小伙伴们每天加班加点招人,非常疲惫。我想向公司申请一些奖金来激励招聘组的小伙伴,已经初步和领导口头沟通,并获得首肯,但领导让我出一个具体的执行方案。
请教各位牛人招聘人员应该如何激励,具体的方案该怎么做?
我们公司是做电话销售的,由于销售人员和客服需求量比较大,所以人力资源部负责招聘工作的同事比较多,大概有3-4人,我是招聘组的组长。
电话销售这行的离职率比较高,所以平时的招聘压力非常大,再加上现在临近年底,求职的人比较少,招聘组的几个小伙伴们每天加班加点招人,非常疲惫。我想向公司申请一些奖金来激励招聘组的小伙伴,已经初步和领导口头沟通,并获得首肯,但领导让我出一个具体的执行方案。
请教各位牛人招聘人员应该如何激励,具体的方案该怎么做?
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我,没有经历过类似的情况。
激励确实很重要,对于稳定军心,让工作能有条不紊。毕竟每位员工对自己的付出与收获的比例永远都是不满意的,因此激励是一个很好的缓解办法。
激励比较有效的形式有两种。一是金钱奖励;二是精神奖励。
第一种比较直接,也较简单,只要每月按员工的工作情况给予员工一定的奖金,让员工能有所欣慰,干活也就会卖命些,抱怨也会少些。难的是第二种,与员工进行精神交流是比较考验技术性的,精神奖励的形式有很多,但哪些情况运用那种形式要得心应手,用好了才能事半功倍,用不好却会适得其反,最能考量的标准是你的精神奖励能获得员工的内心的认可,而不是自己的强求。比如你可以根据员工提的要求去满足,而不是自己想喝酒唱歌,就用这个形式去奖励员工,因为,员工不一定很想去喝酒唱歌, 也许员工只是想能放一天假休息休息,仅此而已。
激励往往是工作压力的调和剂,对关公关系的缓和及健康发展是很有帮助的。激发员工的潜能,奖励员工突出的工作表现,这才是激励的真谛。激励也要按量进行,如果表现平平,或工作中常出乱子,不上进的员工,也采取奖励的方法,只会让优秀员工觉得不公平,但尽管这样,激励还是不能忽略,即使再差的员工,有了激励也会有所作为的,只要你相信,就会有奇迹,没有差的员工,只有差的领导,也许就是这个意思吧。
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2024-09-25 11:58
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