如何激励招聘压力大疲惫的招聘HR（电话销售）

作者东隅 2015-11-23 14:42 607

本文是对话题：【激励】招聘人员如何激励，具体的... 的摘抄和点评 收起↑

　　我们公司是做电话销售的，由于销售人员和客服需求量比较大，所以人力资源部负责招聘工作的同事比较多，大概有3-4人，我是招聘组的组长。
　　电话销售这行的离职率比较高，所以平时的招聘压力非常大，再加上现在临近年底，求职的人比较少，招聘组的几个小伙伴们每天加班加点招人，非常疲惫。我想向公司申请一些奖金来激励招聘组的小伙伴，已经初步和领导口头沟通，并获得首肯，但领导让我出一个具体的执行方案。
　　请教各位牛人招聘人员应该如何激励，具体的方案该怎么做？

仙桃阿祥说：

案例：奖金来激励伙伴
分析：没奖金解决不了问题，给了奖金又能不能解决问题？这是解决燃眉之急的关键。
建议：奖金的激励效果是很短暂的，目前关键是要缓解招聘人员的压力，中长期还是得提高企业的吸引力，留住老员工，减少流动频率。
目前还是建议从以下几方面进行激励：
一、了解员工需求：
    员工激励是需要因人而异的，并不是用一个方法来适用所有的员工，合适的才是最有效果的。所以，目前对招聘小组最大的诱惑力是什么？并不是奖金才可以让人放松心情的，能有效缓解压力的激励就是好激励，找个机会和小组成员好好沟通一下。
二、奖金要适度：
     为了招到更多更适合的优秀人才加入本公司，公司对招聘人员给予一定数额的奖励也是必须的，但一定要适度，还要事先订好细则，不能只以招聘人数为主，还得看招来的员工能留多长时间。奖金额度要努力创造公平竞争的环境。
三、语言激励：
     关键时期提升员工士气用语言激励也是很有效果的。在员工疲惫的时候，不能有效激励员工，死气沉沉的不会有工作效率。不管是面试还是电话招聘，人的精神状态是很重要的，电话里也能感觉到。
四、活动激励：
     根据领导口头同意的奖金额度，可以不增加公司成本，奖一部分现金，留一部分用来组织会餐、K歌、短途旅游等活动，放松心情才能积聚能量。
一个四人小组的激励方案没必要搞那么复杂，看他们最需要什么，就奖励什么，能让他们开心就行！

我的点评

案例--问题情况介绍
分析--找问题的关键，问问这么做是否能解决问题~！、
建议--分短期和长期来看

激励方式：
一、了解员工需求：分析心理原因，沟通了解后找到方法。
二、奖金要适度：适度，细则，看人定。公平竞争的环境。
三、语言激励：疲惫时需要鼓励
四、活动激励：疲惫时要放松，增加团队凝聚力。（最好不把钱直接发给个人）

个人感悟：从员工的心理出发找出根本问题，沟通了解后找到适合的解决方法。也要结合企业自身+行业特性+激励手段（奖金）来解决招聘问题。看问题要抓住关键点~

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