我负责公司的招聘工作,日常人员的招聘都按照正常推进就能满足,唯独技术人员的招聘要成批次的招聘并进行培训,所以在一个新的项目开展之前就会有一个阶段的疯狂招聘。 从我自身的角度来说,我觉得做招聘人员的激励,可以从以下的方面进行: 一、要对招聘任务明确划定招聘周期和招聘目标;周期和目标的设定要合理,并且能够达成; 二、在招聘开展的不同阶段,开展招聘的总结会议,总结和分析招聘推进中的问题和难点,在进行中随时寻求支持进行解决,力求帮助达成目标; 三、设定完成奖励,达成目标作为基础奖励起付线,可分区间进行奖金设置; 四、加大奖励范围,可设定全员推荐奖励,讲任务全员化。 招聘人员的激励一定要可达成,否则形同虚设也不会起到激励作用,同时在招聘过程中及时的肯定也很重要。
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