招聘点滴
作者 乐天达人
更新于:2015-11-23 18:01
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我们公司是做电话销售的,由于销售人员和客服需求量比较大,所以人力资源部负责招聘工作的同事比较多,大概有3-4人,我是招聘组的组长。
电话销售这行的离职率比较高,所以平时的招聘压力非常大,再加上现在临近年底,求职的人比较少,招聘组的几个小伙伴们每天加班加点招人,非常疲惫。我想向公司申请一些奖金来激励招聘组的小伙伴,已经初步和领导口头沟通,并获得首肯,但领导让我出一个具体的执行方案。
请教各位牛人招聘人员应该如何激励,具体的方案该怎么做?
我们公司是做电话销售的,由于销售人员和客服需求量比较大,所以人力资源部负责招聘工作的同事比较多,大概有3-4人,我是招聘组的组长。
电话销售这行的离职率比较高,所以平时的招聘压力非常大,再加上现在临近年底,求职的人比较少,招聘组的几个小伙伴们每天加班加点招人,非常疲惫。我想向公司申请一些奖金来激励招聘组的小伙伴,已经初步和领导口头沟通,并获得首肯,但领导让我出一个具体的执行方案。
请教各位牛人招聘人员应该如何激励,具体的方案该怎么做?
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我,经历过类似的情况。
招聘工作中,但论岗位招聘难易程度,在我看来批量的电话销售招聘是真的令人头疼;难点:1、工作方式死板固定;2、简历库数量少;(之前有过电话销售经验的未来换工作,大都不愿意再做电话销售)3、爽约率及离职率高居榜首,工作反复性高;4、身体损伤;(长期的电话销售,对耳膜炎的伤害较大)5、其他。
规避离职的方法:
1、面试前的介绍清晰明确,以避免入职后工作与面试介绍不一致。
2、加强培训考核,优胜劣汰。
3、进入团队后的引导,任务增加循序渐进。
4、公司人文关怀。
5、阶段性面谈跟进,了解员工的心理动态,有效规避。
6、其他。
如何激励招聘小组的招聘热情?
1、设立奖惩目标。
2、变换招聘方式。电话邀约单对单面谈、无领导小组面试、开放日流程性招聘等等。
3、上级领导的有效肯定及人文关怀。
4、其他自身调节。
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2024-09-18 17:51
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