考证为了提升自己

作者严寒下的红梅更新于：2015-11-24 22:31 13460

内容来自 2015-11-26 打卡话题

　　又是一年考证季，每年11月底都会有很多人报名参加人力资源管理的专业等级考试。报名的人中有一些是HR从业者，还有一些是圈外人。从前期的辅导机构选择到网上报名，从购买专业书籍备考到模拟考试。有些人轻松过关，有些人考了几次也没过。
　　相信三茅的很多小伙伴们都参加过人力资源师的考试吧！
　　你为什么要考这个证呢？
　　你在考证的过程中有哪些体会和收获？
　　请结合各位自身的考证经历谈一谈你的体会和收获，给还没有或者即将参加人力资源管理师专业等级考试的小伙伴们提供一点参考吧！

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又是一年考证季，每年11月底都会有很多人报名参加人力资源管理的专业等级考试。报名的人中有一些是HR从业者，还有一些是圈外人。从前期的辅导机构选择到网上报名，从购买专业书籍备考到模拟考试。有些人轻松过关，有些人考了几次也没过。

　　相信三茅的很多小伙伴们都参加过人力资源师的考试吧！

　　你为什么要考这个证呢？

　　你在考证的过程中有哪些体会和收获？

结合各位自身的考证经历谈一谈你的体会和收获，给还没有或者即将参加人力资源管理师专业等级考试的小伙伴们提供一点参考吧！

说到资格证，相信很多同行朋友都不下于三个以上的国家级证书，再加之现在很多地区考证通过后，还可以享受政府补贴。甚至有些培训机构给予考生免费考取资格证后还享有政府补贴，这其中有些资格证的含金量，大家都懂的。当然也有很多证书的含金量还是挺高的，如比人力资源管理师的资格证深受HR工作人员的亲昧，这个证书还是很不错的，相信很多HR同行朋友都考这个证书，考起来也不算太难，但也绝对不是随随便便就能瞢混过关的。

人力资源管理师资格证，无论是哪个等级的（一级、二级、三级或四级），其主要内容都是以人力资源六大模块的内容展开，只要考过的朋友都知道人力资源的大概工作内容有哪些。所以对刚入HR行业的初学者来说，从四级开始往上学习是非常有用的，虽然不是能完全运作到工作中，但整体的框架还是有的。

我们为什么要考人力资源管理师或企业培训师等这样的资格证？其实简单点说就是为自己镀金，无论是从资质上，还是从能力上来说都很实用，否则也不会有这么多同行或非同行的人士辛辛苦苦参加学习与考试。考证从实际需求出发，我个人认为考证还是对自己专业提升有很大的帮助。虽然书本中学到的知识理论性较强，但是我们在工作也是有很多知识可以用到的。在实际的工作，理论与实践相结合才能让人发挥最佳实力，仅有能力而无理论知识的支持，工作会完成，但不能漂亮地完成。只有理论而无实践，就是我们平常听最多的一句“站着说话不嫌腰疼”，只懂说不懂做，吹吹牛还是可以的。非内行人士还以为你很专业，被你吓死；业内人士就被我笑死。

考证是一项比较辛苦的差事，而且还需要有毅力坚持，如果第一次未通过，还得进行第二次的补考。再加上平时还得工作，真的不容易。但是，只要我们付出了努力总会有收获的，即使考试没有通过，我们一样可以从书本中学习我们想要的知识。不能把考证作为目标，提升自己的实力才是最重要的。我当初考取人力资源管理师二级证书的时候，没有过多的想法，只是觉得作为HR的从业者，从事HR行业这么多年，应该有一个职称，所以就报名。其实国家级的证书还是挺有用的，比如：为了孩子积分入学、积分入户、提升自己、为日后求职准备等等。

1、证书的用途：

证书可以积分入学及积分入户。就拿东莞积分入学或是积分入户吧，人力资源管理师二级的证书就可以加70分，在整个积分项目里是一个非常高的分数，比过大专学历和积分，大专学历才50分，二级人力资源管理师或企业培训师都可以有70分，其实这可以看得出技师二级证书的份量。

在求职时得到招聘单位的加分。拥有国家职称，对我们求职来说是一张有用的金牌（这里排除特殊渠道拿到的证书），持有职称证书就意味着你已完成系统学习的结果，证明你基本上已完成学习并掌握相应的专业知识。这会给我们求职时加分，大大提高了被录用的机会。而且我们工作的企业申请某些政府资助项目时，政府部门也会要求记录企业员工职称数量，国家还是很支持支持教育的，所以很多地区都实施的考证补贴的制度。

2、考证的收获：

提升自我。其实考证最主要的目的还是自我提升，不断的学习，增强自身的实力。通过系统的学习，对HR的专业知识有所理解，再加之自己从事HR行业已有近十年的实践经验，可以肯定自己在工作对于公司人力资源管理方面的建议与做法是否需要调整，将不合理改之，符合逻辑与实际的保留。

结识新的朋友，与同学的交流。我个人认为，通过考证后，对人力资源配置方面有更深刻的体会，以前给领导的建议，慢慢都成了现实的问题，只是在我建议的时候，公司内部其他人员还未意识到到而已。以前没有考证的时候，自己是在公司内部学习，没有走出去看看外面的世界。当自己走出去学习碰到有些大企业的同行，听到他们的HR管理模式，再结合自己所在的企业，才知道自己做得有多好。俗话说三个臭皮匠胜过诸葛亮，一点也不假，只要大家经常在一起讨论，所有的问题都不是问题。而且同行或是同学之间在讨论问题的时候，只是针对问题进行探讨，不同于同事之间的探讨，同事之间会站在各自的立场下结论。