有效沟通，注重未雨绸缪

作者天堂鱼 2015-11-24 09:09 484

本文是对话题：【饱和】招聘需求已经饱和，如何制... 的摘抄和点评 收起↑

　　我目前负责公司的招聘工作，主要招聘职位为门店导购员。经过大半年的招聘，目前人员需求基本已经补齐。但是作为招聘专员，每个月必须要制定招聘计划。所以目前会有以下两点疑惑：
　　1.在人员饱和的情况下，是否还需要跟之前一样设置较高的招聘指标？
　　2.在人员饱和的情况下实施招聘，对求职者的要求自然就会提高，这样一来，增加了招聘难度，就会影响自己拿招聘奖金。
　　所以请问各位大牛：
　　1.招聘计划在人员饱和的情况下应该如何制定比较合理？
　　2.是否需要跟领导沟通这个问题？怎么样沟通可以达到理想的效果？

罗明说：

1、招聘这条路，是很多HR从业的开始，但却是很不好走的一条路。当人员缺口巨大的时候，毫无疑问招聘HR的压力十分巨大的。但是，当人员稳定的时候，会不会未雨绸缪，也是考验你功力的时候，也更是想办法体现出你与他人差异的时候。
2、如何未雨绸缪，基本上是跟踪、优化与预测。跟踪才能了解你之前做得如何，优化才能让你今后做得更好，而预测则是让你时时刻刻都有一种无形的竞争力。
3、有些工作，自己做了，自己清楚就好，在领导面前，未必事事都要讲。你很多经历扑在过程，领导那边知道结果即可。当然，一些不合理的绩效问题，也是可以尝试与领导沟通，但心态上还是要以积极平和为主。即便是不如人意的情况下，自己还是有很多事情可以做的。

我的点评

有些工作，自己做了，自己清楚就好，在领导面前，未必事事都要讲。你很多经历扑在过程，领导那边知道结果即可。当人员稳定的时候，会不会未雨绸缪，也是考验你功力的时候，也更是想办法体现出你与他人差异的时候。

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