招聘工作不能太圆满
作者 奥德赛蓝晶
2015-11-24 11:15
478
我目前负责公司的招聘工作,主要招聘职位为门店导购员。经过大半年的招聘,目前人员需求基本已经补齐。但是作为招聘专员,每个月必须要制定招聘计划。所以目前会有以下两点疑惑:
1.在人员饱和的情况下,是否还需要跟之前一样设置较高的招聘指标?
2.在人员饱和的情况下实施招聘,对求职者的要求自然就会提高,这样一来,增加了招聘难度,就会影响自己拿招聘奖金。
所以请问各位大牛:
1.招聘计划在人员饱和的情况下应该如何制定比较合理?
2.是否需要跟领导沟通这个问题?怎么样沟通可以达到理想的效果?
秉骏哥李志勇说:
饱和招聘计划:与上级交流“邀功”,能够让用人需求达到饱和,可不是一般人能够完成的,应当适当在领导面前表现自己的能赖,提醒领导在加薪、晋升时有所考虑;
招聘考核可完善:如果招聘需求为零,那么计划招聘人数也为零,即使没有招聘任何人员,也是完成了招聘任务的;
无需说自己的困扰:自己把招聘工作做得如此出色,应当去领导面前邀功请赏,而不是去说自己的困扰,如果去讲自己的困扰,领导多半就提出更高的要求;
圆不能画得太圆:做具体工作的,一定要努力做事,但不能把所有的事情做得既好且快,否则,体现不出领导的管理协调价值;即使自己能够做得非常圆满的事,也要故意出点小错误,以便让领导指出来。所以,楼主可以适当用力,没必要让招聘需求饱和,可以故意把某些职位留到下月、下下月才能招聘到位。当然,这些事要做得不露声色、天衣无缝。
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2024-09-25 11:58
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