本课话题:【饱和】招聘需求已经饱和,如何制定工作计划?
我目前负责公司的招聘工作,主要招聘职位为门店导购员。经过大半年的招聘,目前人员需求基本已经补齐。但是作为招聘专员,每个月必须要制定招聘计划。所以目前会有以下两点疑惑:
1.在人员饱和的情况下,是否还需要跟之前一样设置较高的招聘指标?
2.在人员饱和的情况下实施招聘,对求职者的要求自然就会提高,这样一来,增加了招聘难度,就会影响自己拿招聘奖金。
所以请问各位大牛:
1.招聘计划在人员饱和的情况下应该如何制定比较合理?
2.是否需要跟领导沟通这个问题?怎么样沟通可以达到理想的效果?
根据楼主介绍的相关情况,我认为首先楼主要搞清楚自己的工作内容:1、负责公司的招聘工作;2、主要招聘的职位是门店导购员。从工作内容上看,贵公司的招聘工作岗位分得比较细,也就是说楼主可发挥的空间比较窄,工作也相当的具体单一。那么针对楼主提出的三个问题我的建议分别如下:
一、招聘计划在人员饱和的情况下应该如何制定比较合理?
1、从计划的肉容上将各目标之间的权重进行调整。比如:以前要求是数量上的招聘完成率的比重较高,那么现在就得在招聘的质量上提高权重(试用期的通过率、理想绩效与现实绩效的差距等),还有就是渠道的开发、人才的储备等来增加权重。
2、把自身能力的学习提高也纳入招聘计划中。在招聘中比较薄弱技术技巧进行自我的学习和提高。
3、工作的态度也列入招聘计划中。招聘工作的响应、执行、及时的反馈等也列入自己的考核中。
我相信这样的未雨绸缪的招聘计划或者说绩效考核计划上级不会不青睐,这样自己做到有的放矢也就不怕会影响自己的招聘奖金了。
二、是否需要跟领导沟通这个问题?
肯定需要跟领导沟通。因为下级跟上级反馈沟通相关具体的工作是必须的。从隶属关系上来说,上级就是你的老板,你要在这里找事干、拿工资,请问你不跟他(她)沟通,跟谁沟通啊?是吧!从自身前途上来说,自己的全额奖金、晋升、调动等都是与上级(直接领导)息息相关,当然也有例外,在这就不赘述。
三、怎么样沟通可以达到理想效果?
1、沟通前的准备工作。工作计划、上期的绩效考核表、自己本次沟通的重点事项一一列出、笔计本、笔等相关准备。
2、沟通的时间节点。沟通的时间得把握好,比如,上司的时间、情绪等是不是在空闲、良好的情况下进行的。如果自己无法把握这点的话,那么就事先与上级提前预约时间,让上级根据自己的工作时间来安排与你的沟通面谈。
3、积级的沟通态度,良好的情绪把控能力。
相信这样的沟通可以达到预期的理想效果。
以上是个人经验的总结,欢迎指正、讨论。谢谢!!!