精辟
作者 丢丢1
2015-11-24 12:39
383
我目前负责公司的招聘工作,主要招聘职位为门店导购员。经过大半年的招聘,目前人员需求基本已经补齐。但是作为招聘专员,每个月必须要制定招聘计划。所以目前会有以下两点疑惑:
1.在人员饱和的情况下,是否还需要跟之前一样设置较高的招聘指标?
2.在人员饱和的情况下实施招聘,对求职者的要求自然就会提高,这样一来,增加了招聘难度,就会影响自己拿招聘奖金。
所以请问各位大牛:
1.招聘计划在人员饱和的情况下应该如何制定比较合理?
2.是否需要跟领导沟通这个问题?怎么样沟通可以达到理想的效果?
秉骏哥李志勇说:
1、建立招聘岗位的储备计划:即对已招聘到岗的人员工作情况及能力建立评估和跟进计划,对员工胜任和适应岗位情况进行分析,发现异动员工,及时进行增补;
2、建立紧急岗位应急方案:根据岗位的工作压力性和工作负荷情况以及岗位流动性制定分渠道应急方案
我的点评
1、建立招聘岗位的储备计划:即对已招聘到岗的人员工作情况及能力建立评估和跟进计划,对员工胜任和适应岗位情况进行分析,发现异动员工,及时进行增补;
2、建立紧急岗位应急方案:根据岗位的工作压力性和工作负荷情况以及岗位流动性制定分渠道应急方案
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2024-09-25 11:58
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