我是一家国内知名猎头公司,提到RPO就会想到的,和猎头公司合作,我建议: 1.当地资源充不充分?这个是你讨价的一个价码,但是资源你能否利用?和猎头能否利用是两码事 2.目标公司,猎头最大优势就是可以帮助寻找你需要的,或者想要挖的公司候选人 3.职位紧急性,重要性?如果你只考虑淡季招人,旺季不要,这个是行不通的,一个标准岗位从和客户对接,到候选人入职大概需要55天,这是比较短的,如果候选人在职还要办理更多离职问题,时间跨越更长,所以和猎头合作,最好长期的 4、价格,猎头的价格基本25%,大概这个水平,如果你认为你把价格压低了,猎头会出现推荐候选人变慢,质量不合适,耽误时间长,你要计算耽误时间给你带来的运营成本, 5.选择多大规模的猎头公司,你要考虑清楚,这个要量力而行 6.面试,作为一个优秀猎头公司,我们的身份一直是中立第三方,而客户面试,也许中点对待,切勿因为自己出钱,就想找一个全能人才 7.空降兵?有人会认为外来领导不会融合本公司理念等等,为有源头活水来,人才如果内部繁殖,会导致企业崩溃,无论技术还是管理,任何一家公司都要有包容心态,学习心理,外来和尚好念经,但是也要认清楚他们带来的某些弊端,毕竟每个公司都有自己的文化,越是一些国际知名公司,越对自己员工灌输企业文化,所以外来员工一定要注意文化的融合
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