目前，很多公司在招聘工作中遇到的紧急重要、比较高端、市场稀缺等岗位会委托给猎头来操作，在经费预算允许的情况下，与猎头合作，不失为一个有效的方式。但是也要善于借助猎头这条渠道解决企业招聘实际问题。结合笔者多年猎头经验，谈谈自己的浅见。
一、结合企业自身实际状况分析
现在市场上猎头公司水平参差不齐，如何选择适合自己的猎头公司，不是规模大的公司就适合自己，也不是小的猎头公司就不可取。猎头公司很多时候也是看人下菜碟。取决于你在猎头渠道方面的预算投入。结合本案例来看。
招聘计划（人数、岗位职责、任职资格、招聘完成时间、招聘预算、成立项目组）；自己权衡下，给老板报个预算，别竹篮打水一场空，从案例的描述来看，在启动新项目招聘这件事情上，先理清思路问题。
招聘渠道：内部招聘（企业自身）、外部招聘（猎头公司）、人才外包服务；
招聘实施方案：plan A ，plan B，确保项目实施计划，控制好招聘项目时间节点；
权衡各种利弊后，采用适合自己的渠道方式，做好招聘预算评估。
二、如何选择猎头供应商，管理好猎头渠道
猎头公司考察一个项目的可执行机会时，一般会考察以下几个指标：
（1）企业实力
（2）项目可执行性
（一） 同理，企业HR考察猎头公司关键指标：
（1）企业实力：IT招聘顾问人数、是否有项目管理的SOP、成功操作的案例。
备注：项目管理SOP：合同签订—PM与客户沟通—设定搜寻方向—组建项目团队—项目推进计划—启动项目—结构化面试候选人—制作候选人推荐报告—安排客户面试—协助客户发放offer—确定录用意向，制作背调报告—人选顺利入职—人选跟踪—保用期内免费推荐。
（2）操作项目的猎头顾问素质：是否操作过同类型的客户案例；针对于本企业项目的 思路及执行方案。
（3）项目预付定金：是（比例，金额）/否
（4）收费标准：大猎头，小猎头，收费比例以及支付方式
综合比价后，选取2-3家猎头供应商合作，可以按照公司政策，1家预付定金，1-2家无预付定金，主要
是看哪个猎头供应商提供的服务好，推荐质量高，推荐速度快，人选入职率高等。
（二）合同签订，约定乙方的权利与义务（需强调）。
1、向甲方以书面形式反馈寻访情况及阶段性结果；
2、对所搜寻的人才进行基础面试、素质考核等，确定合适后推荐给甲方；
3、在签订协议5个工作日内推荐人选（候选人推荐描述、候选人推荐明细）；
4、对指定候选人做背景调查（任职经历、主要业绩、职业道德、收入水平等）；
5、对推荐候选人的学历、年龄、工作背景等简历基本真实性负责；
6、协助候选人解除原雇主劳动关系，确定不存在禁业禁止协议；
7、协议有效期内，乙方不能单独或连同其它个人、企业或者组织，唆使、诱导甲方或关联企业人员离开甲方。
8、保用期的时间（90个工作日内），保用期内免费推荐人员一次（入职企业）。
（三）善于管理好猎头渠道
对于猎头供应商千万不要听之任之，不管不顾，放任管理，殊不知企业在猎头供应商那边也有A/B/C类企业的分类，也会权衡项目的可执行难度、回款金额、回款周期等问题。所以企业一定要积极主动的push供应商推荐靠谱简历，并且协助猎头供应商做好项目执行过程中方向调整、人员要求调整等需求，积极有效的推进项目。
第一次选择猎头渠道，一定会有双方的磨合过程，争取达到双赢的结果。
我的点评
现在市场上猎头公司水平参差不齐，如何选择适合自己的猎头公司，不是规模大的公司就适合自己，也不是小的猎头公司就不可取。猎头公司很多时候也是看人下菜碟。取决于你在猎头渠道方面的预算投入。结合本案例来看。
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