送温暖，讲规矩

作者清华北大更新于：2015-11-26 11:24 54567

内容来自 2015-12-01 打卡话题

　　我们公司有一个大姐，现在已经达到法定退休年龄，人事部找她谈过几次关于退休的事情，可是她却总以自己身体还比较好，不想这么早就退休为由，不办理退休手续。
　　其实，她家的情况我们大概也了解，他老公身体一直不好，没有固定工作；他儿子在南方打工，经济条件也不怎么好。虽然我比较同情她，可公司也不是福利机构，领导还是希望能够有新人补充她的岗位。
　　请教各位牛人，员工达到退休年龄却不愿意退休怎么处理？

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冬天的到来，天气也就随之变得寒冷。气温低，走在风中，不禁有种瑟瑟发抖的感觉。但只要多穿点衣服，还是能起到很好的好暖效果的，可是，如果能把心也能暖一暖的，那就是里里外外都是温暖了。

案例表述的，已达法定退休年龄，但因为家庭原因，而不愿意退休回家，而想继续在公司工作。这个我们该如何处理？不论是出于何种想法，我们都要事先做好一定的准备工作，来梳理和清楚这件事情的原由、问题的根结，以及需要面对的现实问题。可以从以下几个方面分析汇总下

家庭情况调查：对该员工的家庭情况，进行详细的了解，从经济状况到生活状况，形成文字性的汇报材料。作为后续的一个补充材料或者是作为是否同意返聘的一份资料文件。

个人能力的综合评估：不是什么人都有返聘的价值，也不是什么人都可以在返聘的时候发挥余热。公司不是慈善机构，对于无法给公司带来收益的，也就无法让公司接受。所以可以先对该员工的个人能力进行评估，分析该员工是否有返聘的必要。比如，如果返聘，她能否充当顾问或者导师的角色？能否作为技术或者是某个专业方面的权威，去教导新进员工？或者是，该员工能否继续胜任该岗位的工作内容和工作强度？如果行，可以进入下一步，如果不行，那就选择按照法律规定，让其退休；

风险评估：如果想返聘退休老员工，那就要了解员工的身体状况、心理状态，如发生意外，会不会出现胡搅蛮缠等事情的发生。同时，公司在使用返聘人员的时候，有没相应的制度、流程和处理办法等文件，如果没有，能否处理好这类事情，而不会出现风险。做到这几点，那就好办了。我们接着往下走。

做好了上面的几点，那就开始做下面几件事吧：

1、送温暖。对于不幸，我们可以做的就是进行安慰和帮助，雪中送炭，直送心坎。公司在员工管理上，应该做好对员工的关怀，如对家庭困难的员工，建立一个困难补助金，逢年过节，由公司领导牵头进行节日慰问，送暖送到家，这个既关心了员工，又收获了员工的心，更为重要的是，在一定程度上帮助了员工；

2、讲规矩。如果公司从来就没有返聘退休员工的做法，并且该员工又没有返聘的价值的话，那只能说，公司也就算仁至义尽了。到法定退休年龄后，及时通知员工，办理相应的退休手续，并办理好养老保险的申领手续等，让员工退休退的顺畅；

3、多开导。既然该员工不愿意退休，在心里肯定是会对退休这件事情有抵触情绪的，心里的那个结解不开，就怕到时出现什么不和谐的事情发生。善于引导，结合规矩，多用真诚，换位思考去感化员工，解开心中的那个结，后续的事情，就顺畅了；

4、再使用。如果经过评估，该退休老员工还能发挥作用，而且公司又刚好需要这样的老员工，那就可以返聘该员工，未该员工重新签订协议，约定工资，和其他后续工作。让公司和员工双方都开心。

退休老员工有着很多的好处，但也存在着管理上的一些难题，所以在使用上，公司还是需要根据自身情况，进行分析，得出符合公司自身需要的决定，而不要因为特殊情况而随意改变公司的规定等。

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