学习总结——薪酬总额的预算

作者 zzg1984 2015-11-25 13:55 1034

最近一直在学习薪酬模块的相关知识，因为工作比较忙，就是利用一些碎片时间去学习，所以学到的东西也是碎片式的，所以想抽空去整理一下，将这些碎片知识都联系到一起，便于对知识的巩固和吸收。薪酬总额的预算是薪酬管理的难题，企业进行薪酬总额预算的目的是在于实现对薪酬总额的控制，下面就先来总结几种薪酬总额的预算法 “蛋糕到底订多大？”。

序号	方法	优点	缺点
一	薪酬总额＝上年薪酬总额×（1＋r） r为增长率，应不低于当年物价水平。	方法简单，稳定，保证稳定的收入水平。	不与经营情况、效益挂钩，没有激励总用。
二	人员编制法：薪酬总额＝上年薪酬员工平均年收入总额×（1＋r）×年初核定员工编制 r为增长率，应不低于当年物价水平。	方法简单，稳定，保证稳定的收入水平，薪酬总额与年初定编定员相结合实行包干制，有利于公司精减富余人员。	不与公司经、效益挂钩，没有激励作用。
三	*年度预算薪酬总额=预算营业成本上年度薪酬总额/上年度营业成本+公司年终奖金总额** 1、上年薪酬总额中不包括上年的公司年终奖总额。 2、公司年终奖总额是在公司超额完成利润目标后根据利润超额完成情况所确定的针对公司全体员工的一种集体奖金。当实际完成利润低于利润目标时等于利润目标时，公司年终奖总额为零。 3、公司年终奖金总额=超额完成利润总额*(实际销售成本率-预算销售成本率)	基本上稳定，作为成本并与利润和成本挂钩，利于总体成本的控制	当利润目标不能完成或者超出不多时会引导公司将营业成本扩大以求得更多的薪酬总额
四	*薪酬总额=上年度薪酬总额（1+r）调节系数R** 1、调节系数R=销售收入计划完成率α+利润计划文成率β-费用超支率*γ 2、r：薪酬总额增长率，根据物价水平确定 3、α、β、γ为三项计划完成情况对薪酬总额影响的权数，三者之和为1。 4、利润为税前利润总额，费用指公司的管理费用，营业费用，财务费用不包括生产成本	在保持稳定的基础上将薪酬总额与销售收入和利润完成情况以及费用节约情况联系起来，有利于激励员工关心公司整体经营状况	薪酬总额有一定的增长，会增加公司负担，各项系数及权数不易确定
五	*薪酬费用比率法：年度薪酬总额=当年销售收入薪酬比例R** 薪酬比率R：依据历史薪酬总额与销售收入的比例关系、预算年度利润增长率与销售收入增长率之间的关系确定。薪酬比率=上年度薪酬总额/上年度销售收入{1+（利润增长率-销售收入增长率）α} α为增长率调节系数，取（0－1），根据公司当年所处内外部经营环境及公司发展战略确定。	与销售收入、利润完成情况直接挂钩，激励性强	各年的薪酬总额波动较大，不利于员工的稳定。
六	*劳动分配率法：劳动分配率=薪酬总额/附加价值100%** 附加价值=利润+薪酬费用+其他形式的附加价值各项费用 =利润+人事费用+财务费用+租金+折旧+税收	基本上稳定，作为成本并与利润和成本挂钩，利于总体成本的控制	波动大，稳定性差