一、案例解读
1、企业基本情况:网络通讯公司,人员规模200人左右,部门交流少,员工流动性大,招聘成为工作常态
2、人事部门应对人员流动性大的措施建议:提高员工福利,调整上班时间,增加员工培训,增强部门间交流,增加员工关怀
3、领导对人事部门改善建议的态度:没有明确支持.那我们来聊聊领导为什么没有采纳,大家都知道给领导提交方案的最有效的办法是提交多套方案,给领导备选。那么就要反问楼主,你提交方案的时候是提交了几次没有被采纳,一次几套。另外在提交建议方案之前有没有做实地的调查;员工流动量大,有没有做过调查和员工面谈,离职的原因是什么,这些都不需要通过公司领导审批可以先做起来,到有成效的时候,领导会阻碍不实行?
另外谈到人力资源部建议措施,提高员工福利,调整上班时间增加员工培训,增强部门间的交流,增加员工关怀,这些建议有没有可实行的方案,而这些基本都是会产生经费的,人力资源部门有没有考虑过这个问题,每个老板考虑的是做每件事值不值这个钱,如果所做的一切不值还耗费不少人力物力,他会同意么?还有就是调整上班时间,是不是会影响单位正常运作和绩效?这些问题人力资源部门有没有考虑过,如果这些因素都考虑到了,方案做了2-3套,这些都做到了,领导不同意也很难!