有效利用是前提，加强管控要严谨

作者钱磊更新于：2015-11-27 08:41 24471

内容来自 2015-11-30 打卡话题

　　我们公司是做黄金首饰加工的，属于制造行业，目前有800人左右。由于公司成立有20年了，福利待遇比较好，所以离职率很低，老员工比较多。
　　最近这1年有一些老员工面临退休，为了能够留住这些有经验、又有责任心的老人，公司打算返聘一部分人，这些老员工返聘后主要负责技术指导和质量管控方面的工作，目前有意向接受返聘的大概有2-3个人。
　　请教大家，返聘退休老员工需要办理哪些手续？有哪些风险和注意事项呢？

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作为一个以传统制造业为主的黄金加工企业，自然需要有较好工艺能力、有较强能力的老员工来把好质量关、新产品关。然而，在聘请一些老员工，特别是聘请退休后的老员工时也不得不考虑一些负面的影响或风险，这是一般企业所必须重视和注意的问题。具体如何做好反聘退休老员工的相关手续，又需要如何防范等，现具体阐述我的观点和看法：

一、正确处理好企业生产与老员工稳定的关系

1、由于企业的经营历史较长，形成了较稳定生产管理模式和方式，给企业的长期发展提供良好的环境；同时，生产、质量的稳定给企业员工的稳定提供帮助。

2、退休老员工的稳定一是由于企业稳定的薪酬、福利待遇的结果，让员工在良好的工作、生活环境中生存；二是退休员工的加入是企业员工的必要补充；三是为企业的发展提供了生产的稳定、质量的保证。

3、企业生产与退休老员工的关系是密不可分的，生产的稳定既是他们稳定的生活基础；反之，员工的稳定也是企业生产、经营稳定的重要组成部分。

二、妥善地处理好返聘员工与企业稳定的关系

1、为了稳定一批老员工，特别是退休的老员工，必须在事先与各自沟通的情况下，稳妥地请退休的老员工留下。

2、通过相关的协议。具体规范各自的行为，包括：

因乙方属于超龄人员，身体健康状况与适龄就业人员存在一定区别，不属于社会保险参保对象，如个人已经缴纳了社会保险但因年龄限制甲方无法再为其参保。为保障合同双方的劳动权益，经甲乙双方协商一致，特订立如下就业协议：

一、就业协议期限：年，自年月日起至年月日止。

二、用工性质和形式：乙方通过公开招聘录用后，实行聘用制，随聘随用。

三、双方权利和义务：

（一）甲方的权利和义务：

1、按岗位责任和工作要求，检查和考核乙方工作任务完成情况；

2、按照有关规定，决定乙方劳动报酬的分配形式，对乙方实行奖惩；

3、根据工作需要，变更乙方工作岗位；

4、根据有关规定，按时支付乙方劳动报酬。

（二）乙方的权利和义务：

1、按照规定领取劳动报酬；

2、享有休息和休假，并获得劳动保护的权利；

3、服从甲方及用工部门的管理，尽职尽责，努力完成工作任务；

4、遵守用工单位各项规章制度及劳动法律，讲究职业道德。

四、保险情况：因乙方超龄无法参加社会保险，为了防止工作中出现意外，甲方为乙方办理人身伤害意外保险。

五、就业协议的解除与终止：

（一）在下列条件下甲方可以解除就业协议：

1、因用工单位裁员的；

2、乙方违反和不履行就业协议的；

3、乙方严重失职，给用工单位造成严重损害的；

4、乙方严重违反劳动纪律和规章制度的；

5、乙方被依法追究刑事责任的；

6、乙方患病或因工负伤，在医疗期后，不能从事原工作的；

7、聘用期限届满，不能续聘的。

（二）在下列情况下乙方可以解除就业协议：

1、在试用期限内；

2、甲方不按就业协议支付劳动报酬的；

（三）本就业协议期限届满，自行终止。如工作需要，经甲、乙双方协商同意续聘的。

3、如果有其他问题，可以由双方共同协商解决。

三、用法律手段防止不良因素的发生或出现

1、在充分考虑以上协议中的相关因素后，也要考虑老员工由于年龄偏大，身体的状况必须十分重视和加强，万一有身体原因，必须及时送医院治疗或可以在请假的前提下在家休养、休息。

2、在签订协议时要控制年限，不能将签订的时间太久；同时也要让老员工定期与医院进行检查，企业也可以不定期为他们作相应的身体检查，如果发现异常及时到医院治疗。

3、企业不能放松对员工的法律咨询，如果有矛盾或纠纷，一定要协商解决而不是采用法律的手段来处理相关的矛盾与问题。

总之，对于如何处理好如何做好反聘退休老员工的问题上，企业接纳的原则是慎重。同时在确保其身体健康的前提下，积极、稳妥、有条件地吸纳，并实行每年逐步淘汰制度。这不仅是确保退休老员工的身体，更是确保企业生产得以平稳推进。

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全部评论(32) 我参与的评论

32楼张一林

我公司所从事的是物管行业，保安、保洁一线员工较多，而大多都是退返聘的，正在拟定协议，今天看了钱哥的分析，真的是受益匪浅，谢谢啦！

2015-12-01 13:56:53 回复赞(0)

31楼 hklte_hr

谢谢分享！

2015-11-30 21:10:50 回复赞(0)

30楼用心聆听

学习了，谢谢！

2015-11-30 17:20:54 回复赞(0)

29楼一壶茶

收藏了，感谢

2015-11-30 15:26:38 回复赞(0)

28楼 mallen0527

谢谢分享，学习了

2015-11-30 15:00:28 回复赞(0)

27楼 SH莉莉

谢谢分享，学习了

2015-11-30 14:48:23 回复赞(0)

26楼徐宁神采奕奕

协议设计得很全面。点赞支持

2015-11-30 14:44:40 回复赞(0)

25楼 mo766

2015-11-30 14:42:16 回复赞(0)

24楼独辟蹊径是我的个性

学习了！

2015-11-30 13:41:03 回复赞(0)

23楼 lhjq

学习了！

2015-11-30 13:15:15 回复赞(0)

22楼 Sunny3776

学习

2015-11-30 12:26:05 回复赞(0)

21楼雀变

已学习，谢谢分享！

2015-11-30 11:11:13 回复赞(0)

20楼 chen2687

谢谢分享

2015-11-30 10:56:10 回复赞(0)

19楼 shiryj

谢谢分享

2015-11-30 10:49:41 回复赞(0)

18楼 SnowFox

谢谢分享！

2015-11-30 10:23:38 回复赞(0)

17楼 Bismarck

长知识了

2015-11-30 10:18:34 回复赞(0)

16楼欢乐团契

太棒了，谢谢分享，学习了。

2015-11-30 09:36:13 回复赞(0)

15楼欢乐团契

谢谢分享，学习了。

2015-11-30 09:33:31 回复赞(0)

14楼刺猬的心

咨询下,我公司目前有三位反聘的,发现他不能胜任这份工作怎么办?怎么劝退比较好!!!(事情是这样的,之前公司为了发展高薪聘请了位职业经理人来任总监,结果一来三把火,先是制度改革,企业加薪调薪,后面外聘了几位他之前企业退休了的老同事.结果一系列下来,对公司来说成本增加了,效益反而下降了不少,后面这位总监就不辞而别了;留下了一个烂摊子,现在我接手,发现他外聘的那些退休人员,和公司都没有签订任何协议和合同,连身份信息都没递交.现在公司boss想把他们全部劝退,请教下,怎么操作才最合适?因为在这些人,部分被安排了部门一把手的位置.所以处理起来很尴尬!)

2015-11-30 09:25:55 回复赞(0)