推荐为什么学到的理论总是落不了地

作者诗酒年华 2015-11-25 22:45 3280

管理的体系很丰满，诸家理论各有千秋，无论是科班出身还是半道加入的人，都能侃侃而谈，口舌生香。然而在实际工作中，学到的理论总是落不了地，有的人抱怨学者的理论太抽象，根本没法用；有的人抱怨公司乱象丛生，再好的理论也无法施展。最终是管理者自认为怀才不遇，要么委曲求全，要么黯然离开；老板又认为这些人只有嘴上功夫，没有真本事。凡事必有因果，这个结果的根本原因就在于管理者自身，而不是别的什么。

为了统一口径，有必要首先定义何为落地。

所谓管理理论落地，是指把把抽象的管理理论应用到组织的客观现实中，并且取得一定的成效。

在这里强调四个方面：一是管理的理论，包括且不限于管理中的概念、原理、模型、公式、工具等内容；二是运用到的组织，既可以是企事业单位，也可以是社群团体；三是客观现实，是一件件的事项，一个个的具体问题；四是取得一定成效，没有成果和效用的落地不是真正的落地。

为什么学到的理论总是落不了地？往往是由于思想、学习、分析和践行四个方面做得不好。

思想是指坚持不懈的落地信念。

先举个例子，数据显示目前人力资源从业人员者最关心的三个方向分别是“HRBP、人力资源大数据和OKR”，大多数的人仅停留在“感兴趣”这一次层次，距离这些理论的落地有好几个台阶，分别是“开始学习”、“理解掌握”、“反复实践”和“获得成效”，如果走不到最后一步就不算成功。

放在最前面讲思想的问题，是因为在不能把理论落地的人中，超过50%的人不能从始至终坚持落地的思想和目标，往往是走着走着就忘记了最初的想法，于是走上岔道。这又是什么原因？第一个主要原因，是害怕付出，付出金钱去学习，付出时间去理解，付出精力去思考，付出努力去尝试……第二个主要原因是害怕失败，领导可能不采纳建议或不批准方案，员工可能不接受新事物，执行中可能会遇到难以想象的困难，方案最终也可能解决不了问题……试想，一个人不付出，怕失败，成功的可能性能有多大，因此这样的人永远难以真正把理论落地。

学习是指尽量吃透理论的内容。

曾经有人问道，“为什么我给的工资比别家高，那个技术人员还不愿意留下，他家经济水平挺差的呀！”他认为马斯洛不会骗他，人的需求层次是严格按照从低向高的层次递进。这就是典型的囫囵吞枣，根本不理解需求层次理论。

学习理论知识，不是认得理论描述的几个字，也不是把理论不差分毫地背下来。而是潜下心，去了解理论背后的历史条件、社会根源、基本背景、假设条件、推理过程以及应用范畴等内容。如果脱离这些，那么理论就变成了无根之木无源之水，没有丝毫意义。更别说在吃透理论之前，刚刚知道了个皮毛，就把三脚猫的功夫当万金油了，毫无疑问这样落地是行不通的。

分析是指真正想透现实的情形。

常常有父母这样说：“儿子怎么样全天下也没我清楚”，可是听到老师说“这个孩子很有创造力”的时候才知道自己从来都没发现过。人们往往以为自己对熟悉的东西非常了解，殊不知越是熟悉的东西越看不透。

世上没有完全一样的两片树叶，人也不能两次踏进同一河流。现实的情形千差万别，而且不断变化发展。透彻的了解，就要从客观、辩证和发展的角度出发去看待，并且找出彼此之间的逻辑关系。想透现实，尤其是作为管理人员，最不可取的方法是人云亦云。例如，别人都说因人设岗不科学不可取，而我们必须认识到这种现象不仅广泛存在，而且事出有因，甚至是情理之内，这都是基于公司的实际分析出来的。

践行是指把理论进行反复应用。

践行就是用理论来指导实践，让理论在实践中落地，是最为关键的环节。把极其抽象的理论应用到实际工作中，必须有个反复的过程，不能一蹴而就。这个反复的过程提出了几点要求：经常反馈，坚持思考，不断总结，强化训练。

理论往往是共性的，而实际则是个性的。在个性中运用共性，必然会出现各种无法预见的情况，这就需要适时反馈；经常就遇到的问题和取得的成功进行更深入的思考，及时调整理论在实践中的操作方案和方法；在实践和执行中，除了理论自身的客观规律，还能得到其他方面的规律性结论，这就需要总结，甚至总结的这些经验可能会上升为新的理论。必须强调的是，任何理论到落地的过程，必须经历曲折的反复过程，如果在强化训练的基础上做到上面要求，那么势必能够更快更好得应用，并且最终真正实现落地。

总而言之，理论落地的重要性人尽可知，管理工作中我们要想真正地把理论落地，就要做到拥有坚持不懈的落地信念，尽量吃透管理理论的内容，认真分析透彻公司现实的情形，把这些管理理论进行反复应用。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。