我仅有的几次面试经历是招聘行政岗位时,以工作负责人的角色参与的,所以没有太多技巧分享。只是想聊一聊,如果我是“你”,会怎么分析这件事。 1、自身资历足吗? 权当“我”是人力资源管理专业毕业的科班HR,已经有一定的理论基础吧,可是才做HR两年,“我”储备的理论知识真的够了吗?“我”有足够多的实战经验支撑自己吗?有着十几年几十年HR资历的人尚且如此谦虚谨慎,更何况一个刚入行2年的新人呢?“有时比较感性,有时比较理想”,可见“我”时常连自己的情绪都无法控制,那这时候的“我”能够保证给求职者的忠告是真实可靠的吗? 2、面试技巧足吗? 古语说:路遥知马力,日久见人心。在几分钟、十几分钟或者半小时内发现面试者的问题并针对问题提出自己的忠告并不是一件容易的事。如果没有足够的面试技巧,仅凭面试者的表象就盲目提出建议,或许不仅不能帮助求职者,反而会误导他/她。现在流行着各种各样剖析人的方式,九型人格、性格色彩甚至星座测试……个人觉得只有官路子和野路子都涉猎过之后,才能悟出一些道理,否则就是没有针对性地“自说自话”。 3、角色定位准确吗? “我”是一个面试官,我请候选人来的目的是为公司招聘到合适的职员。也许恰好这次招聘不急,所以“我”有足够的闲暇时间“爱心泛滥”,姑且不谈求职者需不需要这样的“爱心”,这种有时想给忠告有时不想给忠告的,都只是心血来潮吧。首先完成“我”的工作任务,在这之后,以一个独立个人的身份给予一些“过来人”、“朋友”角度的建议,倒也不是不可以。其余的,就交给挫折和磨练吧,每个人都是从小白开始的,不经历弯路的成长或许也是一种缺憾的呢? 所以,我不建议一个做了才2年的HR给求职者忠告,先充实自己,到时候一切便都水到渠成了。
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