这个PK，浪费了我不少墨水！！！

一、引言：

30余的我，真不知道为啥会PK不过小鲜肉！只想说，某些菜，可能盛错了碗！也可能是菜品不合味口，也可能此碗非好碗…

二、分析：

1．“问她有没有男朋友？”

为什么一般人会回答“没有”或“有”？此问需要直面回答吗？此问与工作有何关系？此问有歧视就业者之嫌疑，难道不知道？

2．“为啥现在还不结婚”？

那为什么非得在30岁前结婚？？？…

3．“身体是否健康？”

健康能问出来？真不健康你会冒死去工作？

如果败在上面三个问题，只能说：回答不好可能与年龄无关，与应聘技巧有关！ 如果不是你不专业，那就是对方不专业！

说到被面，个人有些想法：

现实中，感觉坏人都不做HR，他们可以很轻松地为难着人资们；而看似好人的HR，受尽委屈后拔刀砍向了同行或砍向更弱者，并乐此不疲！！！内伤之重，以致HR恨HR、互恨、往死里恨。

很多同行中的HR，在被面中非常老实，一问一个准，好像生怕有违诚信，老实的HR总是伤痕累累地前行，因为灵活应变几乎成了它的致命伤。HR每天在甄别着一个又一个的谎言，却很少去把握、分析、使用一些灰度语言、和善意谎言，包括自己去应聘的时候也是如此。“真话不全说，假话全不说”这个度真的得用灵活的大脑琢磨琢磨，脑瓜子平时若不多转转，是很容易成为冬瓜的，看着个子挺大却难吃的只能贱卖。

在被面过程中，有些HR如果确实该恨，那我们在对付某些挡道的小人有时也该适时实施一些阴谋论、厚黑学什么的…因为太善良、太老实，人家会说我们傻，别傻到脱光衣服让人家直接浇油用火烧；

面试、工作中的自保，有时真的需要使用一些武器！

4．“没有音讯？”未必是自己的错！

青菜萝卜各有各锅，炖的时候选择合理的灶具才不会浪费各自的营养价值，所以别太去猜、别太去怀疑自己的能力，而应该眼神朝外，对自己狠狠地说“那都不是我的菜” ！战略上要蔑视敌人，战术上要重视敌人,然后晚上回去好好分析总结自己，给自己结一个更大网，明天再去打一条合自己胃口的鱼回来，让他们闭嘴。!

5、“工作能力和为人都OK，过往的工作经历和企业都不错”。

有实力，居然PK不过小鲜肉，我看未必。也许小鲜肉确实非常优异，那么被PK掉，不是年龄问题而是实力问题！如果不是实力原因，那么小鲜肉在试用期被企业PK掉的概率应该要大于你，如果你很少养狗就别太伤心,小鲜肉可能平时养狗养得多，即使很小心都很容易踩到狗屎，得个狗屎运也是情理之中。

另外，外企为什么年轻人居多，如果你去这里跟年轻人PK，真的选错了道。这里可能不需要30岁的，这里只要廉价的小鲜肉，因为外企上升的空间非常有限，中高层大部分是猎聘，偶尔能从内部上去一个也是凤毛磷角熊猫烧香的主，所以，外企每年最重视的是校招找小鲜肉,而把老鲜肉一批批送出去。外企里面30岁左右的基层老鲜肉很少见了，如果你去应聘基础职位，你在这样的企业30岁被P死，就活该了！！！因为最底层有着最残酷的竞争，不信，你去街上摆个水果摊或端个碗试试，拿刀砍你那都是小事，杀人全家不是没有，所以千万别去最底层混，早点摆脱底层吧！

当然,外企很多毕业生混了三五年后，加班加到自杀前或重复到麻木前就赶快跳出来到民企或其它企业混以求自保或提升，跑到市场上磨练自己，运用学到的规范化管理努力让自己变成滚刀肉，有机会再变成回锅肉或猪头肉，这样就有可能某一天大摇大摆回去做领导也可能在别的民企做领导,这是另一条路…

所以,古语说的好：姜，还是老的辣！重要的我们能体现出它的辣味！不辣，就真别拿年龄说自己是老姜！辣妹子，不管老还小很多人都喜欢，就看你够不够辣！！30岁了，重要的是我们已经变成哪块肉，如果是牛肉？你看看，三茅这些牛人，哪个在愁工作？根本不用全力就能PK获胜,轻松点杀!

   6、30岁，轻易被打击，看来内在信心的厚实度确实令人担忧。

   三十而立，立谓之立身之本，人品为之基；三十而力，力谓之核心竞争力，能力为之基；而立之年，思想、人格、能力等应该独立了，不指望你荣辱不惊，但起码也要轻淡去留。一个PK，不该抬不起头，挺起胸来吧，这是资本！30岁，那是胸中冒烈火的年纪！此时的我们，可上可下可大可小，到哪个位置我们都有勇气和资本去威胁一下各路人马的生存，睡不着觉的应该是他们，谁怕谁呢？

三、解析：

当然，逐条分析后，有些大话只是壮胆，我们更应该正反面去解析，知己知彼才能PK获胜，才能有勇气和能力在职场横刀立马。

1、早知今日，又何必当初？在改变别人或P掉对方之前，不如随时准备好自己。

我记得我自己在大学毕业时，就对自己说，我在三十岁，决不和大学生抢工作。所以我在大学毕业到30岁这段时间内埋头苦干。要想职场长青，就得好好播种、施肥，才能让自己的才华和内涵越来越肥，当我们肥的流油的时候，还怕没人来揩？所以，当一个空桶易被风吹起，要做的是加注清水，加重自己的重量，永远要记得：今天的成败，是由昨天决定的。

2．不是每个老板都是企业家，你可能碰到的老板只是商人，他在计算着你可能带来的负面成本，先说说企业家和商人的区别吧：

 （1）在公司管理中，若经营者以“商人”角度经营公司，商人离不开“无商不奸”的本质，事事以眼前利益为重，斤斤权衡，此类“商人”定是去盘算你那点产假待遇、三期成本。结果就是：企业久不规范，经营越陷越困，难见明朗天日；在这种企业里的HR，有时应该给老板贯输一点常识，导一导他们那见不得天日的阴暗，比如：

 1、问:“老板，男人为什么也要交生育险？” .额…？（老板一般不知道）

 2、答：“因为男人是女人生的，他奶奶、他妈妈、他姐妹、他老婆、他女儿，都是女人,他最喜欢的那个小三也是女人（除非他是变态），歌曲里都说军功章有女人的一半,所以生育的事情男人也有一半的责任…”

 3、问：“为什么设三八妇女节？”

 4、答：“因为重视妇女权益是大势所趋，国都重视，况乎企？…”

 5、问：“为什么不设男人节？为什么现在过1111节日的男同胞越来越多？为什么为什么...”

   十万个为什么下去，老板脑袋只要不是被驴踢，在众口铄金的攻势下终会顶不住言语的迅猛攻击…耳根子没几个是铁长的，只要是肉长的就容易割,这就是贯输的力量…可以试试!

（当然，女人生育，不是单纯的繁衍下一代，是因为她们的身体里蕴含着最珍贵的力量--爱）

（2）在公司管理中，若经营者以“企业家”角度经营公司，以长远利益、致力规范化操作，以龟兔赛跑之势，方向明朗，以人才为轴心，则可循序渐进，则可以合适的成本成就最大规模化收益，可长治远不衰。

以人才为轴心,就需以人为本(人分男人和女人),当企业经营者把”企业”当家来治理的时候,员工还会让你老板亏本?.

我曾有一下属，在她入职时我和我的上级领导就知道她是适婚育年龄，但这个助理在面试的时候真的非常优秀我们非常中意，录用后在工作中表现也非常突出,来公司一年就面临三期但在我们的计划中，我的上级召集人力部所有人员(给予了适当的补助)分担了她的工作,让她安心过三期，我的下属在产假未完就提前来上班, 而且生了小孩后更加的稳定，几年下来一直兢兢业业，其他女同事也一样，在岗位安安稳稳地工作！多好的结局！

在工作中，你如果把员工当人，员工可能把你当恩人。但如果你把员工当敌人，那么他们就真的是敌人。有些HR天天在招聘，没人来的时候，说人都不知道死哪去了？人来了，你就横竖挑鼻子，这种德行能有核心竞争力？HR核心的竞争力是专项能力？不是，是人格魅力！企业也是一样，需要有影响力，就要学会经营人心，因为人心是肉长的，企业所有的事是由人去完成的！人心所向,企业兴旺。

3、为了自己幸福的未来，坚持自己的选择，没有错。

30岁未婚、31岁离婚已很多，这是社会问题，招聘中逆流而动就是违道。我没结婚怎么啦？招聘中宁缺勿滥，选对象，难道不是吗？

看了一朋友一段话“…Q结婚前给我打电话邀请我，当时就说结了婚就怀孕生娃。然后现在娃还没满月，她已经要离婚了。一直都觉得两个人的日子都过不明白的人  生孩子，是最愚蠢也最不负责的行为。可是身边太多的人都是前仆后继的走这条路。未婚怀孕，意外怀孕比比皆是。生了娃，才发现那个昔日的亲密爱人面目狰狞起来实在可憎，才发现爱人的父母是如此不可理喻。想起克里希那穆提那段话，这个世界上成为一个老师，成为一个工人都要接受培训，反而成为父母，世界上最辛苦的工作，却不需要上岗前的认证。”

 对自己的未来负责一点有错吗？有些人缘份来得晚，有些人来得早，难不成老天爷规定时间?很多适婚女性只是不想随便处理自己的未来,不想成为离婚数字中的一员，有何错？另外, 一个巴掌拍不响，剩了不全是他们的错，很多30岁前的男性成熟度远低于同时期的女性，男性不能给女性应有的安全感，才致很多优质的剩女出现，剩了？别只怪一方！

 …

 当然，对待婚姻的问题上，我们也要更客观地分析，既然剩了，就有它的原因，我们就要去解决它，在不违原则的前提下我们可以适当放宽些择偶、就业的要求，有时只是适当后退一步就可以达到前进的目的，综合地分析才能有更客观、更理性的结果。

四、结语：

通过分析，一个PK背后会有N多的可能，作为局外人我们在自己的工作中也可反思去做很多的事情。人生无处不PK，成长途中学会珍惜自己善待他人，不要为一城得失而心生纠结，多听听内心最真实的声音，方可PK不惊！